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夯實(shí)基礎(chǔ) 展望未來,全力譜寫河北中捷石化集團(tuán)美好新篇章

——河北中捷石化集團(tuán)二零一一年度總經(jīng)理工作報(bào)告


各位伙伴:上午好!

今天,我們歡聚一堂,隆重召開2012年工作會(huì)議,暨2011年度集團(tuán)公司先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)班組、先進(jìn)員工表彰大會(huì)。這是集團(tuán)公司一年一度的大事,喜事。說是大事,是因?yàn)槲覀円ㄟ^今天的大會(huì)回眸昨天,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn);聚焦今天,布置落實(shí)任務(wù);展望明天,謀劃創(chuàng)新未來。說是喜事,是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司又涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)工作者,他們是中捷石化人的優(yōu)秀代表,是中捷石化人的驕傲,我們要號(hào)召全體伙伴向他們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度;同時(shí),我們也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神,學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。我們更要向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)習(xí)他們班榮亦榮,班辱亦辱的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

伙伴們,回顧過去,我們經(jīng)歷了風(fēng)雨過后的喜悅,也經(jīng)受了考驗(yàn)過后的鎮(zhèn)定與從容。2000年我們敢為人先,帥先進(jìn)行了企業(yè)股份制改造,2008年我們又搶得先機(jī),實(shí)現(xiàn)了與海油的合營。在舍與得、分與合之間,我們奉獻(xiàn)多多,但回報(bào)也頗豐。面對(duì)中捷石化得之不易的今天,我想,在座的所有人都會(huì)和我一樣有激動(dòng)、有感慨。但是,此時(shí)時(shí)刻,我們擁有更多的是感恩,除了感恩社會(huì)方方面面的支持與幫助,更要感恩一年來,奮斗在生產(chǎn)一線的全體伙伴,在此,我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向他們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!同時(shí),也向全體伙伴家屬致以最親切的問候和新年的祝愿!

一、2011年的主要工作回顧

2011年對(duì)于中捷石化集團(tuán)來說,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢低迷動(dòng)蕩,市場很不穩(wěn)定。但集團(tuán)公司各單位緊緊圍繞“穩(wěn)步求發(fā)展,快速尋契機(jī)”的思路,勇敢面對(duì)市場的挑戰(zhàn)。在以王總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全體伙伴齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了較好成績?;緦?shí)現(xiàn)了2011年的預(yù)期目標(biāo)。

公司2011年累計(jì)完成加工原料58.00萬噸,完成年度預(yù)算65萬噸的89.23%;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50.25億元,完成全年預(yù)算48.31億元的104%;實(shí)現(xiàn)利潤總額2.99億元,完成全年預(yù)算2.99億元的100%;資產(chǎn)總額19.21億元,負(fù)債總額10.87億元,凈資產(chǎn)8.34億元,資產(chǎn)負(fù)債率56.59%。

應(yīng)該說2011年我們?nèi)〉昧撕懿诲e(cuò)的經(jīng)營業(yè)績,不論是原料采購、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā),還是黨建工作、文化建設(shè)、品牌塑造,各方面工作都有很大的提升。集團(tuán)各單位不等不靠、自力更生,都做出了突出貢獻(xiàn)。下面就2011年重點(diǎn)工作作簡要回顧。

(一)積極拓展經(jīng)營空間,提升管理水平,經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新突破

集團(tuán)公司下屬企業(yè)多,涉及行業(yè)范圍較寬,集團(tuán)化管理難度大。但下屬各單位不等不靠,自力更生、自主創(chuàng)新,多渠道拓展自己的經(jīng)營空間,提升經(jīng)營管理水平,為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新啟元公司在化工市場低迷,化工產(chǎn)品盈利水平較低的情況下,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在油品上做文章,找出了新的盈利點(diǎn)。同時(shí),努力提升管理水平,精打細(xì)算,堅(jiān)持向技改技措要效益,僅通過芳構(gòu)化裝置技術(shù)改造就可降低50%的加工成本。

華辰公司以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)的理念,走“薄利多銷”之路,積極開拓新市場,擴(kuò)大銷售范圍,取得喜人成績。同時(shí),他們加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,積極推行定額、定員管理,采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來”辦法,學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,從原料購進(jìn)到生產(chǎn)、發(fā)售各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在市場上取得叫得響的品牌效應(yīng)。通過認(rèn)真聽取客戶對(duì)產(chǎn)品使用的反饋信息,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)和方案,以達(dá)到客戶滿意為目的,實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)營無重大質(zhì)量事故。為全年任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)走出去的零突破。他們看準(zhǔn)市場,走進(jìn)滄州,以“高標(biāo)準(zhǔn)、精設(shè)計(jì)、細(xì)管理”的經(jīng)營理念,在滄州市開發(fā)了11萬平米青源小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算保守利潤在5000萬以上。這無疑標(biāo)志著集團(tuán)公司的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步走向成熟,規(guī)模逐漸走向壯大。

貸款公司堅(jiān)持革新創(chuàng)效,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中勇于突破一些傳統(tǒng)思維和慣性做法,革故鼎新,不斷探索,在依法經(jīng)營的前提下,只要有利于經(jīng)營、有利于創(chuàng)效就大膽的去做。他們創(chuàng)新實(shí)行了“頭尾互計(jì)”的計(jì)息操作方法,僅此一項(xiàng)全年就為公司增收 49萬元。他們強(qiáng)化管理,有意識(shí)、有計(jì)劃提高按月計(jì)息收息貸款比重,使收回的利息及時(shí)投入到新的業(yè)務(wù)運(yùn)營中去,此做法實(shí)施為公司每年創(chuàng)收就達(dá)360萬元以上。

運(yùn)輸公司為了能夠在激烈的運(yùn)輸市場占有一席之地,對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的變數(shù)、工作難度、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等諸多方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析預(yù)測,并從公司聲譽(yù)、運(yùn)輸價(jià)格、跟蹤服務(wù)等方面確定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。通過一年的運(yùn)行,取得較好成績。另外,他們不等不靠,廣泛拓展業(yè)務(wù)范圍,通過艱苦努力,爭取到政府的支持,先后成立了中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)公交公司及出租車公司,結(jié)束了中捷無公交、無正規(guī)出租公司的歷史,為中捷的老百姓做了一件實(shí)實(shí)在在的大好事。為中捷石化集團(tuán)贏得了美譽(yù)。

華彤汽車監(jiān)測站積極拓展自己的經(jīng)營空間,通過不懈的努力,與金龍客車廠達(dá)成合作建立客車維修點(diǎn)的協(xié)議。維修點(diǎn)的成立,不僅保障了集團(tuán)公交公司客車的正常維護(hù),還可以輻射整個(gè)渤海新區(qū),為華彤汽車檢測站又找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

華潤瀝青公司由于生產(chǎn)裝置比較單一,原料采購較為困難,造成設(shè)備無法長期運(yùn)行,上半年經(jīng)濟(jì)效益不佳。但他們并不氣餒,而是及時(shí)分析原因找措施。下半年,他們與資源優(yōu)勢企業(yè)合作經(jīng)營,擴(kuò)大了資金規(guī)模。又通過抓管理、找資源、跑市場,最終走上了雙贏之路。另外,他們積極尋找降本增效的新途徑,根據(jù)30萬噸重交裝置開工不靈活、加工成本高的現(xiàn)狀,對(duì)閑置的一套舊減粘設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,經(jīng)過改造后的設(shè)備預(yù)計(jì)年加工量在4.5噸左右,加工成本會(huì)大幅下降。該裝置的投用將成為華潤瀝青新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

捷馨建材公司卷材生產(chǎn)線停產(chǎn)近兩年,設(shè)備從建廠至2011年初已有10余年沒有進(jìn)行過技術(shù)改造及大修,設(shè)備及工藝已十分落后。產(chǎn)品銷售也因2年來沒有生產(chǎn)而出現(xiàn)斷檔,過去的誠信客戶也都已轉(zhuǎn)入其他品牌,銷售狀況非常艱難。但他們并沒有因此而放棄。捷馨建材領(lǐng)導(dǎo)班子一班人組織卷材生產(chǎn)人員,一部分深入生產(chǎn)現(xiàn)場,攻堅(jiān)克難恢復(fù)生產(chǎn),另一部分深入市場,采取措施恢復(fù)銷售。功夫不負(fù)有心人,通過他們的刻苦努力,停產(chǎn)兩年的卷材生產(chǎn)線最終得以恢復(fù)。2011年捷馨建材生產(chǎn)防水卷材近8萬平米,為捷馨公司全年任務(wù)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。

一分耕耘一分收獲,集團(tuán)公司各單位通過一年來的不斷創(chuàng)新努力,不斷地奮力拼搏,不斷的挖潛增效,均取得較好成績,你們?yōu)榧瘓F(tuán)公司全年任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn),也為集團(tuán)公司大發(fā)展、快發(fā)展立下了汗馬功勞。

(二)抓住項(xiàng)目建設(shè)這條主線,有序開展各類項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng),取得較好成績。

2011年集團(tuán)公司各單位在做好日常經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí),積極開展各類項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā),取得了突破性的可喜成績。

這一年,東湖南苑小區(qū)新建住宅樓項(xiàng)目完工率達(dá)到90%,銷售率達(dá)到100%。2012年6月1日前將全部竣工并交付使用。

這一年,滄州青源小區(qū)項(xiàng)目通過了滄州市規(guī)委會(huì)批準(zhǔn), 2012年2月份將進(jìn)入動(dòng)工拆遷階段。

這一年,集團(tuán)公司承建的中捷城區(qū)污水管道工程勝利竣工,并高標(biāo)準(zhǔn)通過驗(yàn)收。

這一年,集團(tuán)新城企業(yè)總部項(xiàng)目完成土地出讓手續(xù),項(xiàng)目圖紙審查已全部完畢。

這一年,華辰公司黃趙公路北加油站項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)審核,施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場開始工程施工,2012年5月份,屬于中捷石化自己的一座嶄新的現(xiàn)代化加油站將建成投用。同時(shí),集團(tuán)高爾夫南加油站項(xiàng)目的各項(xiàng)前期手續(xù)已開始進(jìn)入辦理階段。

這一年,我們啟動(dòng)了新啟元辦公樓項(xiàng)目,目前,項(xiàng)目已進(jìn)行工程前期排水、土方測量、土地平整工作,項(xiàng)目設(shè)計(jì)正與設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

這一年,集團(tuán)公司成立了城市公交車公司。投資1100余萬元購入30輛大、中型公交車,開通多條線路,切實(shí)落實(shí)了惠民政策。

這一年,我們整合了中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)出租車市場,成立了出租車公司,并投資600余萬元,新購出租車50輛,春節(jié)后我們的出租車公司將正式投入運(yùn)營。

這一年,標(biāo)志著集團(tuán)涉足煤化工的新啟元蒽油加氫項(xiàng)目順利完成立項(xiàng)。項(xiàng)目組已成立,可研報(bào)告已完成,設(shè)計(jì)合同已簽訂完畢,現(xiàn)全面進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2013年建成投產(chǎn)。

歷數(shù)令人震奮的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,那是我們勇于擔(dān)當(dāng),力求突破的展現(xiàn),更一種發(fā)自我們心底的責(zé)任。這些項(xiàng)目的完成,勢必為集團(tuán)公司建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)起到有力支撐作用。

(三)集團(tuán)化運(yùn)作模式初見成效,各單位預(yù)算及計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況運(yùn)行良好。

科學(xué)有效的管理是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要因素,集團(tuán)在2011年進(jìn)一步提升了管理水平,強(qiáng)化了集團(tuán)的管控力度,通過強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)政策的制定與實(shí)施,提高了集團(tuán)管理的科學(xué)性、可操作性,真正做到向管理要效益。

同時(shí),我們通過采取一系列措施,整合集團(tuán)公司的各類資源,形成管理優(yōu)勢、有效引導(dǎo)幫助各單位進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng),取得初步成果。使公司各類管理活動(dòng)逐步走向制度化、程序化。集團(tuán)公司在堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的同時(shí),又制定了集團(tuán)周例會(huì)制度,以此來加強(qiáng)各單位目標(biāo)完成的監(jiān)督力度。集團(tuán)新建了經(jīng)營管理平臺(tái)系統(tǒng),做到隨時(shí)掌控各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公,做到了信息公開及時(shí)、資源共享到位、互通有無透明,有效提高了各單位工作效率。經(jīng)過一年的運(yùn)行實(shí)踐,明顯提升了各單位各類經(jīng)營管理水平,同時(shí),也為集團(tuán)公司的管理升級(jí)做好了鋪墊工作。

(四)堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),樹立集團(tuán)公司新形象

中捷石化集團(tuán)的文化建設(shè)史來已久,我們的管理者以及更多的員工是隨著集團(tuán)公司的發(fā)展成長了幾年、十幾年、甚至要更多年。因此,可以肯定的講,是“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神澆鑄了今天的中捷石化集團(tuán),是“想干、認(rèn)干、實(shí)干、真干、敢干”的傳統(tǒng)工作作風(fēng)讓我們?cè)趧?wù)實(shí)之中求創(chuàng)新,在創(chuàng)新之中譜寫新篇,所以,文化建設(shè)是中捷石化集團(tuán)的精神支柱。

集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,需要建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍,培養(yǎng)適合人才發(fā)展的企業(yè)文化氛圍,使每一位員工在集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中都能獲得成就。2011年集團(tuán)公司致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的培育,在要求干部員工學(xué)習(xí)常態(tài)化的同時(shí),共組織各類培訓(xùn)8次,涉及贏在系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)者DNA、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、黨務(wù)、OA操作平臺(tái)等多項(xiàng)內(nèi)容,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)300余人次。尤其值得表揚(yáng)的是新啟元公司,他們更是將員工培訓(xùn)上升到制度化,他們將提高員工技能和豐富理論知識(shí)當(dāng)做大事和要事來抓。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),新啟元公司的很多員工都成為一崗多能的多面手。

2011年集團(tuán)公司著力樹立公司新形象。我們?cè)谂U(kuò)大集團(tuán)公司社會(huì)影響力的同時(shí),還聘請(qǐng)《東方企業(yè)家》雜志社針對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行專業(yè)化策劃與包裝,為集團(tuán)公司跨躍式發(fā)展和再上新臺(tái)階做好前期鋪墊工作。

(五)成立集團(tuán)公司黨委及工會(huì)組織,廣泛開展各種組織建設(shè)活動(dòng)。

2011年,集團(tuán)公司成立了集團(tuán)公司黨委及工會(huì)委員會(huì),黨務(wù)建設(shè)工作有所突破,集團(tuán)各單位也分別成立了黨支部,在黨員活動(dòng),吸收新黨員入黨等方面取得了新的進(jìn)展。

公司不忘對(duì)困難家庭的慰問及走訪工作,今年,集團(tuán)公司對(duì)15個(gè)公示的困難員工家庭進(jìn)行了慰問,噓寒問暖的同時(shí),將一份份關(guān)愛與真情送入一個(gè)個(gè)家庭。

伙伴們,沒有哪一個(gè)成績是輕而易舉得到的,成績的得來是集團(tuán)公司上下齊心,各單位全體人員共同努力,在保障安全生產(chǎn)的前提下,用汗水和真心、良心、責(zé)任心共同取得的,值得我們珍惜,更值得我們?nèi)ズ亲o(hù)。

(六)2011年工作不足及改進(jìn)措施

對(duì)所有企業(yè)而言,持續(xù)成長不僅僅是企業(yè)管理者的愿望和沖動(dòng),也是企業(yè)全體員工所共同期望的。但是,當(dāng)前我們還面臨很多實(shí)際問題,所有的問題都需要我們共同面對(duì),共同解決,所以我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷提升,走出一條持續(xù)發(fā)展之路。

1、管理水平亟待提高。管理學(xué)中有個(gè)著名的“鍋蓋原則”,是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大,你的成就就有多大,你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力水平,決定了你所在的單位、部門工作質(zhì)量的好壞。因此,提高管理者水平至關(guān)重要!在座的大多數(shù)是集團(tuán)公司的各級(jí)管理人員,我們管理者對(duì)待日常的工作要會(huì)看事、會(huì)做事、會(huì)分析事,我們要敬業(yè)、習(xí)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè),只有這樣我們才能勝任目前的崗位。提升管理水平的有效途徑就是學(xué)習(xí),而我們大多數(shù)管理者缺少的恰恰就是自身的系統(tǒng)學(xué)習(xí),這種學(xué)習(xí)不僅僅是向書本學(xué),更要向同行學(xué),看看人家是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),人家的企業(yè)又是如何創(chuàng)新?很早以前王總曾提出“快樂中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中快樂”,學(xué)習(xí)是沒有止境的事,不要以為自己懂點(diǎn)技術(shù)就無所不能,也不要以為你的員工俯首帖耳就覺得管理到位。一個(gè)優(yōu)秀管理者所能體現(xiàn)的管理水平是通過不斷的創(chuàng)新推出產(chǎn)品,通過不斷的技術(shù)改造挖潛降耗,通過新的管理方式方法去激勵(lì)員工的工作熱情和提升工作效率。因此,我們各級(jí)管理者在新的一年里,一定要將加強(qiáng)自身系統(tǒng)學(xué)習(xí)做為提升自身管理水平的一項(xiàng)大事去做,唯有這樣才能建立起中捷石化集團(tuán)的核心競爭力。

2、安全意識(shí)淡薄,安全制度落實(shí)乏力,執(zhí)行力水平有待提高。制造業(yè)是集團(tuán)公司的主業(yè),我們必須嚴(yán)格遵循“安全生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的安全管理理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)一定要安全,安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督與程序化管理。要努力健全完善安全管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程與安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕三違和麻痹大意。2012年集團(tuán)各單位一定要把安全工作覆蓋到全天候、全場所,要覆蓋到班上班下,要確保集團(tuán)各單位安全無事故。

3、工作效率及員工素質(zhì)還需大幅提升。工作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平,還能看出企業(yè)員工的基本素質(zhì),更能說明企業(yè)在當(dāng)今市場上的競爭力。缺乏工作激情、執(zhí)行能力差是導(dǎo)致工作效率低的主要原因,員工基礎(chǔ)素質(zhì)不高是工作效率低的又一重要因素。工作也講上行下效,員工工作效率低,是因?yàn)楣芾碚咝实?,管理者效率低就是激情、?zhí)行力與素質(zhì)在做怪。希望通過今天的工作會(huì)議,各單位的各級(jí)管理者都能夠提高認(rèn)識(shí),認(rèn)真反思自我。從我做起,從小事做起,提升素質(zhì)、提升激情、提高執(zhí)行力、提高工作效率。

4、溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)。單位與單位之間存在溝通較少,部門與部門之間配合不到位,甚至沒有配合的現(xiàn)象依然存在,這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞,不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打勝仗的。要知道,只有成功的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人。中捷石化集團(tuán)是所有伙伴共同的家園,是我們每個(gè)伙伴生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。中捷石化集團(tuán)的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益,可以說,中捷石化集團(tuán)興則員工興,中捷石化集團(tuán)衰則員工衰。所以,集團(tuán)公司的利益是每個(gè)伙伴至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。我們每個(gè)伙伴要絕對(duì)地忠誠于企業(yè)。一切言行都應(yīng)服從于企業(yè)利益,都要與企業(yè)利益保持高度一致。任何情況下我們都要以企業(yè)大局為重,精誠團(tuán)結(jié),密切協(xié)作;要以中捷石化集團(tuán)的事業(yè)為先,忠誠奉獻(xiàn),拼搏實(shí)干;要以中捷石化集團(tuán)的發(fā)展為本,恪盡職守,不負(fù)使命。所以,要求全體管理人員務(wù)必要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng),學(xué)會(huì)包容與大度,尊重與合作,提升溝通技巧,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),這是中捷石化集團(tuán)輝煌發(fā)展所賦予每個(gè)中捷石化人的神圣使命。

二、2012年重點(diǎn)工作

(一)2012年工作總體思路:

只有為了偉大的目標(biāo),才能產(chǎn)生偉大的力量。2012年必定是中捷石化突飛猛進(jìn)的一年,也是全體伙伴大展宏圖的一年,因此在新的一年里,我們要萬眾一心,眾志成城,群策群力,共謀發(fā)展,堅(jiān)持工作總體思路,力爭實(shí)現(xiàn)2012年度的各項(xiàng)目標(biāo),為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2012年工作總體思路:堅(jiān)持集團(tuán)化管理運(yùn)作模式,繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,打基礎(chǔ)、抓基層、練基本功,以目標(biāo)管理為主線,以計(jì)劃管理為手段,以績效管理為監(jiān)督機(jī)制,全面提升公司管理水平。重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)油化煤化的有機(jī)結(jié)合,努力建設(shè)現(xiàn)代化循環(huán)經(jīng)濟(jì)型能源企業(yè)。

(二)2012年經(jīng)營目標(biāo):

全年計(jì)劃加工原料45萬噸,較2011年減少13萬噸,減幅為22%。主要原因是根據(jù)2012年化工市場行情,下調(diào)了新啟元加工量所致;

實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.48億元,較2011年減少7.95億元,減幅為16%,主要是由于加工量下降,產(chǎn)成品減少,導(dǎo)致收入降低;

實(shí)現(xiàn)利潤總額2.64億元,較2011年增長0.04萬元,主要利潤來源:一是投資收益,即合營公司分紅2011年為1.94億元,2012年預(yù)算為1.2億,減少0.74億元。二是集團(tuán)獨(dú)資、控股單位在2011年實(shí)現(xiàn)利潤1.05億的基礎(chǔ)上,計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)利潤1.44億元。

各公司在2011年經(jīng)營基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開拓市場,強(qiáng)化內(nèi)部管理,降本增效,自我加壓,力爭利潤總額在2011年的基礎(chǔ)上增幅30%;

資產(chǎn)總額20億元,負(fù)債總額8.7億元,凈資產(chǎn)11.13億元;資產(chǎn)負(fù)債率42%,較2011年度的57.70%下降15個(gè)百分點(diǎn);

各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。

(三)2012年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo):

1、東湖南苑小區(qū)新建住宅樓項(xiàng)目:2012年6月1日前竣工并交付使用。

2、滄州青源小區(qū)項(xiàng)目: 2012年底完成主體工程建設(shè)。

3、東湖商貿(mào)樓拆遷項(xiàng)目: 2012年底完成主體工程建設(shè)。

4、加油站項(xiàng)目: 2012年5月底完成黃趙公路北加油站建設(shè)并投用。2012年底完成高爾夫及胡莊子加油站前期手續(xù)。

5、新啟元辦公樓項(xiàng)目:2012年底完成主體工程及裝修工程。

6、出租車項(xiàng)目:2012年3月份開業(yè)運(yùn)營。

7、新啟元蒽油加氫項(xiàng)目。2012年底完成主體工程量的80%,配套的兩臺(tái)35噸/小時(shí)鍋爐建成并投入運(yùn)行。

為落實(shí)好今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),各單位要努力做好以下幾項(xiàng)工作:

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,打基礎(chǔ)、抓基層、練基本功。

2012年,集團(tuán)各單位要把基礎(chǔ)管理工作放在突出位置來抓,從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,科學(xué)建章立制,強(qiáng)化精細(xì)管理,狠抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。各單位要堅(jiān)持以加強(qiáng)基層班組建設(shè)為重點(diǎn),確?;鶎雨?duì)伍穩(wěn)定,基層管理扎實(shí)。要緊密結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際和崗位特點(diǎn),大力加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是最大的福利”新理念。在員工中掀起學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱潮。

2、完善績效管理體系,激發(fā)員工工作積極性。

績效管理是引導(dǎo)員工職業(yè)行為,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的重要渠道,對(duì)企業(yè)管理水平提升具有重大的影響。集團(tuán)各單位要以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn),全面實(shí)施績效管理,實(shí)現(xiàn)績效考核向績效管理的升級(jí)過渡。要逐步完善績效管理方法,切實(shí)發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣、激發(fā)潛能的作用,使績效管理不僅成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作業(yè)績的手段,更要使之成為控制和優(yōu)化整個(gè)管理過程的手段,要把績效管理變成實(shí)現(xiàn)中捷石化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。

3、提高各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)作用。

學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力是各級(jí)管理人員提升綜合素養(yǎng),促進(jìn)科學(xué)管理,提高企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在基礎(chǔ),是集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要內(nèi)容。2011年要通過健全機(jī)制,落實(shí)措施,強(qiáng)化責(zé)任,加強(qiáng)監(jiān)督,大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),提升以學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力;提高以組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各方的能力、持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力;提高以把握全局的能力、監(jiān)督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。各級(jí)管理人員要以身作則、帶頭實(shí)踐,用自己的模范行為,發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向作用。

4、建立HSE管理體系,營造和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。

集團(tuán)公司的重點(diǎn)企業(yè)多屬石油化工類高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售涉及易燃易爆、高溫高壓。推行HSE管理體系,執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)調(diào)“安全第一”的思想是保證公司各單位安全運(yùn)行的重要手段。2011年我們要以新啟元公司作為試點(diǎn)單位,狠抓HSE制度建設(shè),建立并運(yùn)行先進(jìn)的HSE管理體系。完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與措施,使我們的員工逐步形成遵章守紀(jì)的習(xí)慣,要將體系標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)公司每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。要加大對(duì)員工的HSE教育培訓(xùn)力度,不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練,加快提高員工的安全、環(huán)保與健康意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。要堅(jiān)持不懈地反“三違”,嚴(yán)格追究各類事故和未遂事故的責(zé)任,認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免重特大事故的發(fā)生。

5、樹立精細(xì)化管理理念,提升精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

精細(xì)化管理理念是集團(tuán)各單位及全體員工在全方位、全過程的管理活動(dòng)中所具有的一種重要思想觀念。王總在多年前就提出“在針尖上擺擂臺(tái)”,要求我們拼細(xì)節(jié),這也是我們一直追求的管理目標(biāo)。2012年我們要大力強(qiáng)化員工精細(xì)化管理意識(shí),使公司各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要充分發(fā)揮各單位專業(yè)職能部門精細(xì)化管理能力、細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟,使精細(xì)化管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn),切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的精細(xì)化管理理念,逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制度。

6、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),培育集團(tuán)公司自主品牌,提升中捷石化集團(tuán)的社會(huì)形象。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接成果,是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)與文化的主要載體。2011年我們要健全符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,具有中捷石化集團(tuán)品牌特點(diǎn)的產(chǎn)品體系,不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,不斷開發(fā)我們產(chǎn)品的市場空間。目前,新啟元公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作已接近尾聲。集團(tuán)各相關(guān)單位2012年開始都要展開體系認(rèn)證工作。今后,我們要以ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證審核工作為重點(diǎn),通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理,向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。集團(tuán)公司要求各單位繼續(xù)推行“以市場為導(dǎo)向,以用戶為中心”的經(jīng)營管理理念,做好售后服務(wù),構(gòu)建良好客戶關(guān)系。要通過持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽(yù)”企業(yè),宣傳企業(yè)文化,提高用戶對(duì)中捷石化集團(tuán)各單位產(chǎn)品、服務(wù)及形象的信任度和滿意度。要培育中捷石化集團(tuán)品牌的獨(dú)特個(gè)性和優(yōu)良品質(zhì)。

7、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí),優(yōu)化廠容廠貌,創(chuàng)造良好人文環(huán)境。

視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn),體現(xiàn)了個(gè)性鮮明的企業(yè)形象特征,闡釋了企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì),承載著企業(yè)有形文化的傳播與無形資產(chǎn)的增值。2012年集團(tuán)公司要對(duì)公司原有的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行梳理、細(xì)化、補(bǔ)充,全面修訂和完善中捷石化集團(tuán)文化手冊(cè),對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩、規(guī)范組合和禁用場合作出具體、明確的規(guī)定,形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識(shí)體系。使公司的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)更加和諧、規(guī)范,以提高社會(huì)公眾的認(rèn)同感和廣大員工的歸屬感,體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。集團(tuán)公司各單位要注重辦公和生產(chǎn)場所的人文環(huán)境,使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境體現(xiàn)整齊劃一、外表統(tǒng)一、布局合理的直觀形象。要對(duì)現(xiàn)有建筑設(shè)施、場所賦予文化功能,融入公司視覺識(shí)別的基本要素。要組織開展廠區(qū)清理工作,改善廠區(qū)和裝置環(huán)境。要大力推行生產(chǎn)和工作場所的定置管理,做到環(huán)境整潔,操作方便,設(shè)備完好,物流有序,工作井然,體現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵,創(chuàng)造中捷石化集團(tuán)的良好人文環(huán)境。

以上是集團(tuán)公司對(duì)2012年重點(diǎn)工作的基本要求。要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí),在日常管理中還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做,希望會(huì)后大家深入探討,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,做到各負(fù)其責(zé),確保2012年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

通過今天的會(huì)議,希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員、員工都能進(jìn)一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的管理理念。在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施、更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo),主要靠我們大家層層落實(shí),以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣從頭抓起。千斤擔(dān)子大家挑,各單位必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處。制定科學(xué)的考核目標(biāo),在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。希望在座的各位都能認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),爭做企業(yè)的強(qiáng)者。

伙伴們,守業(yè),我們責(zé)無旁貸;創(chuàng)業(yè),我們未雨綢繆;精業(yè),我們使命在肩。新的2012年已經(jīng)開啟,各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定。讓我們所有伙伴一起進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),比競爭對(duì)手領(lǐng)先一步。我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”, 我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)?。晃覀冃枰嗟膶W(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備;我們需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷突破陳規(guī);我們需要實(shí)干,把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;我們需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;我們需要團(tuán)結(jié),全體中捷石化人擰成一股繩,同心同德,和衷共濟(jì)。為了中捷石化集團(tuán)輝煌燦爛的明天,讓我們不怕困難,不怕坎坷,不怕挫折,不怕困苦,共同一個(gè)目標(biāo),一個(gè)信念,從內(nèi)心迸發(fā)一個(gè)聲音:不達(dá)目標(biāo)誓不罷休!

謝謝大家。


河北中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理:于國臣

二零一二年一月十四日