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解放思想 砥礪奮進,再續(xù)中捷石化事業(yè)發(fā)展新篇章

集團總經(jīng)理于國臣在“2013年上半年工作會議”上的講話


各位伙伴上午好:

根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署和本次會議精神,我就2013年上半年工作進行簡要總結(jié);對2013年下半年工作進行安排布置。

2013年上半年,集團公司各單位,面對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷不振的嚴峻挑戰(zhàn),團結(jié)一心,砥礪奮進,較好完成了各項目標任務。

經(jīng)營目標:

1.實現(xiàn)銷售收入31.25億元,完成年初計劃54.55%,完成調(diào)整任務31.24%。

2.實現(xiàn)利潤總額1.06億元,完成年初計劃25.05%,完成調(diào)整任務37.84%。

3.實現(xiàn)稅收1.48億元(含預交1.1億元),完成年初計劃176%,完成調(diào)整任務97%。

4.資產(chǎn)總額22.59億元,負債總額12.64億元,凈資產(chǎn)9.95億元;資產(chǎn)負債率55.95%,較2012年底提高14.58%。

項目建設:

1.新啟元蒽油加氫項目已進入最后沖刺階段,主體裝置有望于8月份投入試車運營。

2.渤海新區(qū)陸源公司鐵路碼頭項目正在辦理土地變更手續(xù),利舊鐵路維修已經(jīng)完成,與之配套的華鑫銘源油庫前期手續(xù)完成,計劃8月份進入開工建設階段。

3.華辰第二加油站建設完成,正在辦理消防驗收,計劃9月份投入運營;華辰第一加油站CNG站已取得土地手續(xù),工程設計完成,計劃9月份開工建設。

4.新啟元辦公樓及餐廳項目已于2月和6月交付使用。

5.中捷石化偉業(yè)大廈項目前期手續(xù)完成,當前進入樁基施工階段。

6.黃驊捷驊小區(qū)項目:城市建設規(guī)劃已經(jīng)通過,預計7月份辦理完《國有土地使用證》,9月份工程開工。

7.滄州青源小區(qū)項目:被列為滄州市“十大重點改造項目之一”,當前《征收補償方案》進入公示期,8月份進行房屋拆除,9月份開工建設。

8.東湖商貿(mào)樓拆遷項目:拆遷工作已取得實質(zhì)性進展,重點搬遷戶已簽訂協(xié)議,預計于7月16日搬出,9月份開工建設。

剛性的數(shù)字詮釋一切,我們的收獲有目共睹,當前,集團各項工作正在有序進行,發(fā)展勢頭高歌猛進。中捷石化集團繼續(xù)引領中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)乃至渤海新區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度,這正是集團公司全體干部員工艱辛付出后的回報。在此我代表集團公司全體股東、全體班子成員向奮戰(zhàn)在一線砥礪拼搏的廣大干部員工表示誠摯感謝!

一.上半年工作綜述

由于是半年工作總結(jié),主要目的還是查找不足,發(fā)現(xiàn)問題,制定改進措施,為全年任務順利完成奠定基礎,所以,在此不再詳述各單位取得的成就以及各級管理人員、各位員工所做出的突出貢獻,著重講當前存在的問題。

上半年,根據(jù)2013年年初工作布置,集團從九個方面展開各項管理活動,但各單位管理成果良莠不齊,優(yōu)劣差距相差較大,雖然,多數(shù)單位能夠按照年初工作布置要求較好完成任務。但有些個別單位仍表現(xiàn)出總體管理素質(zhì)不高,整體管理水平質(zhì)量較差的問題。下面就集團九個方面管理活動做簡要闡述:

1.目標管理:各單位能夠按照五年滾動規(guī)劃、生產(chǎn)建設計劃編制預算管理手冊,但很多單位卻不能按照季、月、周的時間節(jié)點進行目標細分,目標細分工作較差。而在預算計劃實施方案的編制與落實上執(zhí)行效果更差,有的單位甚至根本沒有計劃實施方案;同時,集團各單位計劃的整體編制質(zhì)量不高,簡繁不一,可操作性差,造成各單位計劃執(zhí)行與落實效果不好,導致工作效率的下降。

2.基礎管理:上半年集團重點強調(diào)PDCA循環(huán)管理活動,班組建設活動,財務、計量、質(zhì)量管理活動,但各單位均沒有實質(zhì)性進展,一些執(zhí)行力略強的單位做了部分工作,但基本也都是應付水平。而有些單位根本就沒有安排活動內(nèi)容,基礎管理意識很差,由此造成集團公司基礎管理活動裹足不前,嚴重影響了集團整體管理質(zhì)量的提升。

3.體系管理:各單位都進行了績效管理活動,但大部分進度只停留在簡單的績效考核一個內(nèi)容上,而且,考核深度較淺,印象打分較多。而對績效計劃、績效輔導、績效效果應用等方面的管理內(nèi)容還有很多工作沒做,距離真正績效管理的要求相差甚遠。對于HSE體系管理內(nèi)容,各單位涉及更少,甚至有些單位完全沒有這方面的概念,各單位體系管理的理念嚴重缺乏。

4.對標管理:對標管理是向?qū)κ謱W習,提升自身管理水平和績效水平一條有效途徑。而該項管理活動在各單位的推行更慢,許多單位根本找不到對標單位。目前,集團所涉及的行業(yè)并非國內(nèi)獨尊,因此,不是沒有同行,而是你們不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”,因為把自己比下來而不敢找,缺少一種促進自我完善、自我發(fā)展,取彼之長而補己之短的勇氣,這不僅是一個思想意識問題,更是一個心態(tài)問題。

5.營銷管理:各單位營銷方式與市場開拓能力仍顯不足,在“減少中間環(huán)節(jié),擴大終端市場上”缺乏力度,畏難情緒較重,不敢突破。在營銷人員素質(zhì)提升培養(yǎng)及營銷激勵機制的制定上,辦法措施均不到位,致使我們的營銷水平提升緩慢。

6.項目管理:各級項目管理人員缺乏高度的責任感,務實的工作態(tài)度和堅定的完成任務的信心,缺乏準確的計劃及實施計劃的措施與決心,依賴等待思想占據(jù)主流,客觀原因多,主觀能動少。根據(jù)年初制定的計劃,項目的開工率太低,前期手續(xù)辦理進展緩慢,定人盯人的措施實施不利,導致項目遲遲不能開工,嚴重影響施工進度。

7.文化建設:各單位雖然都制定了文化建設實施計劃,對內(nèi)容時間也進行了具體規(guī)劃。但缺少具體的實施細則,落實起來效果不明顯,執(zhí)行質(zhì)量不高,不能達到預期效果。在文化制度建設與強化宣傳,營造公司文化氛圍上做得也不夠到位。雖然在文化硬件建設上有所突破,但各單位建設力度不一,有好有壞,有些單位甚至沒有行動。

8.安全管理:各單位在安全管理上均有較好表現(xiàn),在安全隊伍建設,制度完善,事故處理,檢查活動等方面都有長足進步。體會到了“安全重于一切”的道理。但也有些單位在這幾方面的工作上還力度不足,管理不嚴,仍舊存在安全措施上的應付心態(tài),給集團埋下安全隱患,沒有更好的用心對王總所說的“安全事故出不起” 這一要求去再想、再想想、再多想想。

9.黨建工作:上半年,除集團黨委組織幾次集中活動外,各單位開展各類黨組織活動較少,黨的三會一課制度堅持的不好,黨員的模范帶頭作用不夠明顯,“以人為本,服務人民”的宗旨在行動上表現(xiàn)不到位。

以上是對上半年各項管理活動中主要問題的簡單剖析,比較直截了當,目的是為各單位在下半年工作中做得更好。也希望各單位對號入座,加以改正。當然,新啟元公司、貸款公司等個別單位在企業(yè)管理上還是做得很突出,給其他單位做出了表率,值得表揚。

實事求是的講,各單位在上半年工作中,都能夠圍繞年初制定的各項經(jīng)營指標,積極發(fā)揮集體的智慧,克服各種不利因素,團結(jié)奮戰(zhàn),攻堅克難,較好地完成各項經(jīng)營指標。但在企業(yè)管理目標上,表現(xiàn)不盡如人意,前面我已就一些管理問題做了簡單總結(jié)。目前來看,我們的管理程度之所以呈現(xiàn)出不能令人滿意,管理水平?jīng)]有得到較好的提升的直接原因有以下幾點:

1.缺乏執(zhí)行力度,各級管理人員執(zhí)行力差。

我們常講,戰(zhàn)略是工作目標,執(zhí)行是工作態(tài)度。工作態(tài)度不認真,必然導致目標落實出偏差。通過上半年的工作情況看,我們的執(zhí)行力很差,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是目標不夠清晰,沒有領會集團工作布置要點,只是圍繞產(chǎn)值、利潤、安全幾個大目標本身做工作;管理手段與目標實現(xiàn)方法脫節(jié),導致目標不能很好地完成。二是“差不多”觀念濃厚,做事不認真,差不多了,就這幾天吧,快了吧等不明確的描述常掛嘴邊。應該可能吧,湊合吧,基本合格的模糊概念成為習慣。這些工作態(tài)度不認真的具體表現(xiàn)導致了執(zhí)行結(jié)果偏差。三是不注重細節(jié),不追求完美,官僚主義嚴重。各級管理者都只想做大事,做重要的事,愿意把小事做好的人太少,忽略了王總多年前提出的“針尖上打擂臺”的重要性。官僚作風濃厚,只布置不落實,有得甚至不布置。決定的任務留在紙上,具體的工作停在表面,行動浮在空中,目標成為海市蜃樓。嚴謹細致的工作作風離我們遠去,精益求精的工作精神被心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病所代替。由此導致了我們各項管理活動落不到實地,管理水平很難提升。四是不注重學習,制度標準只是掛在OA平臺上的空文。今年初,集團要求各單位制定完善了許多管理制度,開始的版本出現(xiàn)很多笑話,甚至制度批準人還是上任管理者。公司廠址是已拆遷的老地方,但不管怎樣,后期通過不斷修改,算是出爐了。但我們的制度不只是擺著炫耀于人的文字,集團要求各單位全體員工進行學習并出試題、題庫,但大多數(shù)單位只是出了一篇考試題,有的單位制度題當成了安全測試題,由于領導的重視不夠,導致員工不學,制度執(zhí)行難以落地,這就是我們目前執(zhí)行制度的力度。制度是企業(yè)管理行為的標準,是干部員工工作的準則。一個員工不知道自己工作的標準、產(chǎn)品質(zhì)量的標準和要求,怎么可能對工作精益求精。各單位都有自己的標準和制度,但是執(zhí)行和遵守的關鍵在于人,只有身在其中的每個人都堅持落實了,才能做好自己的本職工作,才能達到企業(yè)的奮斗目標。

2.缺乏責任,不能盡職盡責做好分內(nèi)工作。

不管什么崗位,我們每一個人都有應該擔負的責任,都有份內(nèi)應該做的事,做好分內(nèi)的事是員工的職業(yè)本分,這是執(zhí)行力的基本要求。盡職盡責的人會在工作中時刻保持緊張感,利用一切時間去思考完善工作上的不足,而不盡職的人則經(jīng)常總是一副松松垮垮、萬事無憂、無所謂的樣子。執(zhí)行力表現(xiàn)在每一個工作細節(jié),如果我們能夠隨時保持緊張的狀態(tài),堅持按照標準,按照制度盡職盡責的完成各環(huán)節(jié)、階段的任務,我們就沒有做不好的事情?,F(xiàn)在我們?nèi)鄙俚恼潜M職盡責做好分內(nèi)事。

3.缺乏耐力,做事無常性,困難面前繞著走。

許多日常管理工作為什么會難以做到執(zhí)行到位,主要問題表現(xiàn)在困難面前繞著走,缺乏克服困難的毅力,在“做不了就不做了”的思想誤區(qū)里徘徊不前。其實,對于優(yōu)秀的管理者和骨干員工來講,困難存在的價值就是被克服,它是我們?nèi)〉脛倮臋C會,是前進的動力,現(xiàn)實中很多被認為“不可能”的事,最終都被實現(xiàn)了。新啟元的從無到有就證明了這一點,所以能否克服困難就是有沒有執(zhí)行力的重要體現(xiàn),而我們也正是缺少了這種克服苦難的決心、常性、耐力,從而導致了工作效率低下,完成任務困難。

以上幾個方面的表現(xiàn),應該給我們的各級管理者敲響警鐘,這些問題不解決,年終完成目標任務便成為空話。

二.下半年工作布置

下半年是各單位能否完成既定任務的關鍵期,今年任務的順利完成將為中捷石化集團“再次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎。集團公司“稅收1個億、利潤2個億、產(chǎn)值100億”的新奮斗目標已經(jīng)確定。如何實現(xiàn)這一目標,是擺在各位管理者面前的又一道難題,難的最大意義就是被突破,克服困難就意味在突破中取得勝利,針對下半年的工作我們將從以下幾個方面著手:

一.堅定不移的執(zhí)行年初制定的管理舉措及調(diào)整后的經(jīng)營目標,從狠抓執(zhí)行力入手,強力克服執(zhí)行力不強的四條現(xiàn)象,用持久的耐力,強烈的責任心,盡職盡責做好本職工作。干工作不能像走鋼絲,要腳踏實地,穩(wěn)扎穩(wěn)打。各單位要共同構建集團公司的統(tǒng)一管理模式,務必將各項措施落到實處。從七月份開始,集團公司要按照新的規(guī)劃計劃內(nèi)容,加大監(jiān)管力度,逐項督辦落實情況,促使集團各單位達到管理提升的目的。

二.加快項目竣工、開工建設速度,務必保證年初計劃及新上項目按時間節(jié)點順利完成。2013年集團年初計劃新開工項目10個,續(xù)建項目3個,目前只開工一個,竣工一個。其他項目的開工、竣工都集中在下半年。當前,各項目前期手續(xù)辦理工作已進入收尾階段,多數(shù)項目預計在8-9月份陸續(xù)實現(xiàn)開工。為此,要求各項目建設單位,集中全力做最后沖刺,務必保證項目按計劃時間、進度、達標完成。新啟元公司的蒽油加氫項目更是項目建設中重中之重。目前,已進入竣工沖刺階段,項目組成員要在已經(jīng)付出非常艱辛努力的基礎上再添一把力,務必保證八月中旬達到開工試車狀態(tài)。集團各單位的管理人員也要積極投入到項目建設中來,建言獻策,給予支持幫助;項目建設人員更要做到廢寢忘食、鞠躬盡瘁,奉獻全部心力。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署,也為了實現(xiàn)王總為我們編織的石化夢想,下半年,集團將進一步加大項目投資力度,40萬噸∕年烷基化、20萬噸∕年異丁烷脫氫、10萬噸∕年沸騰床煤焦油加氫中試裝置也將進入設計開工建設階段。目前,新上項目組已成立,要求項目組成員,在努力完成當前各項工作的同時,馬上進入到新項目的籌備建設當中,按照集團統(tǒng)一部署,完成各項工作。各單位要確保年初計劃項目及新上項目建設內(nèi)容的順利完成。

三.解放思想,砥礪奮進,堅決完成“121”任務目標。根據(jù)王總要求,6月份集團公司重新調(diào)整了2013年度經(jīng)營目標,即在其他經(jīng)營管理指標不變的前提下,集團公司整體實現(xiàn)“稅收1個億,利潤2個億,產(chǎn)值100億”。面對更具挑戰(zhàn)性的目標任務,各單位要做到解放思想,釋放激情,鼓足勇氣,展現(xiàn)智慧,采用超常規(guī)的創(chuàng)新思維模式,尋找完成任務途徑。當前,各單位已經(jīng)調(diào)整了生產(chǎn)建設計劃與預算規(guī)劃,從六月份開始都已進入了奮戰(zhàn)狀態(tài),為完成新的任務目標,都采取了相應的措施。集團公司要求各單位,在努力拓展市場空間的前提下,要在管理上下功夫,向管理要效益。各單位要將任務目標“按照定人、盯人”的有效方式,層層分解、傳遞壓力、強化責任,確保集團所有人員壓力、責任兩到位,一定要按照任務完成的計劃節(jié)點按時完成各項目標。各級管理人員要加強創(chuàng)新意識、責任意識、迎難而上的意識,做好各項經(jīng)營管理活動,切實推進“121”工程進度,確保年底各項經(jīng)營任務的圓滿完成。

伙伴們,下半年工作已經(jīng)開始,迎接我們的曙光已經(jīng)來臨。我們要在王總的正確領導下,懷著一顆誠摯、感恩、奮斗的心,解放思想,快速行動,拿出我們的熱情,激發(fā)我們的豪情,付諸我們的真情;我們要立足當下,深入腹地前沿,強化各項工作的執(zhí)行力度,改進工作作風,以“敢、嚴、細、實、高”的標準嚴格要求自己;做到全身奉獻,以苦為樂,勇挑重擔,敢打硬仗,始終保持愛崗敬業(yè)的執(zhí)著追求;做到用心想事、用心干事、用心成事,精益求精,盡我所能;發(fā)揚我們“實干、苦干、巧干、認真干、拼命干、創(chuàng)造性干”六個干的進取精神,為中捷石化集團“121”工程及全年各項工作順利完成貢獻自己的全部力量。

伙伴們,發(fā)展無窮期,奮進無止境,2013年將是中捷石化集團極不平凡的一年,公司上下要堅定勝利的信心、要深刻領悟王總所說的“只有真正發(fā)展才是解決中捷石化所有問題的根本所在”的內(nèi)涵,在再次創(chuàng)業(yè)的新征途中,力創(chuàng)新績,再攀新峰,用我們有心而外的新的行動,續(xù)寫中捷石化集團發(fā)展的美好新篇章。

謝謝大家!