集團(tuán)總經(jīng)理于國(guó)臣在“2013年上半年工作會(huì)議”上的講話
各位伙伴上午好：
根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和本次會(huì)議精神，我就2013年上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)；對(duì)2013年下半年工作進(jìn)行安排布置。
2013年上半年，集團(tuán)公司各單位，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷不振的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：
1．實(shí)現(xiàn)銷售收入31.25億元，完成年初計(jì)劃54.55%，完成調(diào)整任務(wù)31.24%。
2．實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.06億元，完成年初計(jì)劃25.05%，完成調(diào)整任務(wù)37.84%。
3．實(shí)現(xiàn)稅收1.48億元（含預(yù)交1.1億元），完成年初計(jì)劃176%，完成調(diào)整任務(wù)97%。
4．資產(chǎn)總額22.59億元，負(fù)債總額12.64億元，凈資產(chǎn)9.95億元；資產(chǎn)負(fù)債率55.95%，較2012年底提高14.58%。
項(xiàng)目建設(shè)：
1．新啟元蒽油加氫項(xiàng)目已進(jìn)入最后沖刺階段，主體裝置有望于8月份投入試車運(yùn)營(yíng)。
2．渤海新區(qū)陸源公司鐵路碼頭項(xiàng)目正在辦理土地變更手續(xù)，利舊鐵路維修已經(jīng)完成，與之配套的華鑫銘源油庫(kù)前期手續(xù)完成，計(jì)劃8月份進(jìn)入開工建設(shè)階段。
3．華辰第二加油站建設(shè)完成，正在辦理消防驗(yàn)收，計(jì)劃9月份投入運(yùn)營(yíng)；華辰第一加油站CNG站已取得土地手續(xù)，工程設(shè)計(jì)完成，計(jì)劃9月份開工建設(shè)。
4．新啟元辦公樓及餐廳項(xiàng)目已于2月和6月交付使用。
5．中捷石化偉業(yè)大廈項(xiàng)目前期手續(xù)完成，當(dāng)前進(jìn)入樁基施工階段。
6．黃驊捷驊小區(qū)項(xiàng)目：城市建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)通過，預(yù)計(jì)7月份辦理完《國(guó)有土地使用證》，9月份工程開工。
7．滄州青源小區(qū)項(xiàng)目：被列為滄州市“十大重點(diǎn)改造項(xiàng)目之一”，當(dāng)前《征收補(bǔ)償方案》進(jìn)入公示期，8月份進(jìn)行房屋拆除，9月份開工建設(shè)。
8．東湖商貿(mào)樓拆遷項(xiàng)目：拆遷工作已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，重點(diǎn)搬遷戶已簽訂協(xié)議，預(yù)計(jì)于7月16日搬出，9月份開工建設(shè)。
剛性的數(shù)字詮釋一切，我們的收獲有目共睹，當(dāng)前，集團(tuán)各項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行，發(fā)展勢(shì)頭高歌猛進(jìn)。中捷石化集團(tuán)繼續(xù)引領(lǐng)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)乃至渤海新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，這正是集團(tuán)公司全體干部員工艱辛付出后的回報(bào)。在此我代表集團(tuán)公司全體股東、全體班子成員向奮戰(zhàn)在一線砥礪拼搏的廣大干部員工表示誠(chéng)摯感謝！
一．上半年工作綜述
由于是半年工作總結(jié)，主要目的還是查找不足，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施，為全年任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)，所以，在此不再詳述各單位取得的成就以及各級(jí)管理人員、各位員工所做出的突出貢獻(xiàn)，著重講當(dāng)前存在的問題。
上半年，根據(jù)2013年年初工作布置，集團(tuán)從九個(gè)方面展開各項(xiàng)管理活動(dòng)，但各單位管理成果良莠不齊，優(yōu)劣差距相差較大，雖然，多數(shù)單位能夠按照年初工作布置要求較好完成任務(wù)。但有些個(gè)別單位仍表現(xiàn)出總體管理素質(zhì)不高，整體管理水平質(zhì)量較差的問題。下面就集團(tuán)九個(gè)方面管理活動(dòng)做簡(jiǎn)要闡述：
1．目標(biāo)管理：各單位能夠按照五年滾動(dòng)規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃編制預(yù)算管理手冊(cè)，但很多單位卻不能按照季、月、周的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，目標(biāo)細(xì)分工作較差。而在預(yù)算計(jì)劃實(shí)施方案的編制與落實(shí)上執(zhí)行效果更差，有的單位甚至根本沒有計(jì)劃實(shí)施方案；同時(shí)，集團(tuán)各單位計(jì)劃的整體編制質(zhì)量不高，簡(jiǎn)繁不一，可操作性差，造成各單位計(jì)劃執(zhí)行與落實(shí)效果不好，導(dǎo)致工作效率的下降。
2．基礎(chǔ)管理：上半年集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)PDCA循環(huán)管理活動(dòng)，班組建設(shè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)、計(jì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)，但各單位均沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一些執(zhí)行力略強(qiáng)的單位做了部分工作，但基本也都是應(yīng)付水平。而有些單位根本就沒有安排活動(dòng)內(nèi)容，基礎(chǔ)管理意識(shí)很差，由此造成集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理活動(dòng)裹足不前，嚴(yán)重影響了集團(tuán)整體管理質(zhì)量的提升。
3．體系管理：各單位都進(jìn)行了績(jī)效管理活動(dòng)，但大部分進(jìn)度只停留在簡(jiǎn)單的績(jī)效考核一個(gè)內(nèi)容上，而且，考核深度較淺，印象打分較多。而對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效效果應(yīng)用等方面的管理內(nèi)容還有很多工作沒做，距離真正績(jī)效管理的要求相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于HSE體系管理內(nèi)容，各單位涉及更少，甚至有些單位完全沒有這方面的概念，各單位體系管理的理念嚴(yán)重缺乏。
4．對(duì)標(biāo)管理：對(duì)標(biāo)管理是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，提升自身管理水平和績(jī)效水平一條有效途徑。而該項(xiàng)管理活動(dòng)在各單位的推行更慢，許多單位根本找不到對(duì)標(biāo)單位。目前，集團(tuán)所涉及的行業(yè)并非國(guó)內(nèi)獨(dú)尊，因此，不是沒有同行，而是你們不想找、不愿找、或是怕找到了同行成“冤家”，因?yàn)榘炎约罕认聛矶桓艺?，缺少一種促進(jìn)自我完善、自我發(fā)展，取彼之長(zhǎng)而補(bǔ)己之短的勇氣，這不僅是一個(gè)思想意識(shí)問題，更是一個(gè)心態(tài)問題。
5．營(yíng)銷管理：各單位營(yíng)銷方式與市場(chǎng)開拓能力仍顯不足，在“減少中間環(huán)節(jié)，擴(kuò)大終端市場(chǎng)上”缺乏力度，畏難情緒較重，不敢突破。在營(yíng)銷人員素質(zhì)提升培養(yǎng)及營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制的制定上，辦法措施均不到位，致使我們的營(yíng)銷水平提升緩慢。
6．項(xiàng)目管理：各級(jí)項(xiàng)目管理人員缺乏高度的責(zé)任感，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和堅(jiān)定的完成任務(wù)的信心，缺乏準(zhǔn)確的計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的措施與決心，依賴等待思想占據(jù)主流，客觀原因多，主觀能動(dòng)少。根據(jù)年初制定的計(jì)劃，項(xiàng)目的開工率太低，前期手續(xù)辦理進(jìn)展緩慢，定人盯人的措施實(shí)施不利，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲不能開工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
7．文化建設(shè)：各單位雖然都制定了文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)內(nèi)容時(shí)間也進(jìn)行了具體規(guī)劃。但缺少具體的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)起來效果不明顯，執(zhí)行質(zhì)量不高，不能達(dá)到預(yù)期效果。在文化制度建設(shè)與強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造公司文化氛圍上做得也不夠到位。雖然在文化硬件建設(shè)上有所突破，但各單位建設(shè)力度不一，有好有壞，有些單位甚至沒有行動(dòng)。
8．安全管理：各單位在安全管理上均有較好表現(xiàn)，在安全隊(duì)伍建設(shè)，制度完善，事故處理，檢查活動(dòng)等方面都有長(zhǎng)足進(jìn)步。體會(huì)到了“安全重于一切”的道理。但也有些單位在這幾方面的工作上還力度不足，管理不嚴(yán)，仍舊存在安全措施上的應(yīng)付心態(tài)，給集團(tuán)埋下安全隱患，沒有更好的用心對(duì)王總所說的“安全事故出不起” 這一要求去再想、再想想、再多想想。
9．黨建工作：上半年，除集團(tuán)黨委組織幾次集中活動(dòng)外，各單位開展各類黨組織活動(dòng)較少，黨的三會(huì)一課制度堅(jiān)持的不好，黨員的模范帶頭作用不夠明顯，“以人為本，服務(wù)人民”的宗旨在行動(dòng)上表現(xiàn)不到位。
以上是對(duì)上半年各項(xiàng)管理活動(dòng)中主要問題的簡(jiǎn)單剖析，比較直截了當(dāng)，目的是為各單位在下半年工作中做得更好。也希望各單位對(duì)號(hào)入座，加以改正。當(dāng)然，新啟元公司、貸款公司等個(gè)別單位在企業(yè)管理上還是做得很突出，給其他單位做出了表率，值得表?yè)P(yáng)。
實(shí)事求是的講，各單位在上半年工作中，都能夠圍繞年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極發(fā)揮集體的智慧，克服各種不利因素，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。但在企業(yè)管理目標(biāo)上，表現(xiàn)不盡如人意，前面我已就一些管理問題做了簡(jiǎn)單總結(jié)。目前來看，我們的管理程度之所以呈現(xiàn)出不能令人滿意，管理水平?jīng)]有得到較好的提升的直接原因有以下幾點(diǎn)：
1．缺乏執(zhí)行力度，各級(jí)管理人員執(zhí)行力差。
我們常講，戰(zhàn)略是工作目標(biāo)，執(zhí)行是工作態(tài)度。工作態(tài)度不認(rèn)真，必然導(dǎo)致目標(biāo)落實(shí)出偏差。通過上半年的工作情況看，我們的執(zhí)行力很差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是目標(biāo)不夠清晰，沒有領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作布置要點(diǎn)，只是圍繞產(chǎn)值、利潤(rùn)、安全幾個(gè)大目標(biāo)本身做工作；管理手段與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法脫節(jié)，導(dǎo)致目標(biāo)不能很好地完成。二是“差不多”觀念濃厚，做事不認(rèn)真，差不多了，就這幾天吧，快了吧等不明確的描述常掛嘴邊。應(yīng)該可能吧，湊合吧，基本合格的模糊概念成為習(xí)慣。這些工作態(tài)度不認(rèn)真的具體表現(xiàn)導(dǎo)致了執(zhí)行結(jié)果偏差。三是不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，官僚主義嚴(yán)重。各級(jí)管理者都只想做大事，做重要的事，愿意把小事做好的人太少，忽略了王總多年前提出的“針尖上打擂臺(tái)”的重要性。官僚作風(fēng)濃厚，只布置不落實(shí)，有得甚至不布置。決定的任務(wù)留在紙上，具體的工作停在表面，行動(dòng)浮在空中，目標(biāo)成為海市蜃樓。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)離我們遠(yuǎn)去，精益求精的工作精神被心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病所代替。由此導(dǎo)致了我們各項(xiàng)管理活動(dòng)落不到實(shí)地，管理水平很難提升。四是不注重學(xué)習(xí)，制度標(biāo)準(zhǔn)只是掛在OA平臺(tái)上的空文。今年初，集團(tuán)要求各單位制定完善了許多管理制度，開始的版本出現(xiàn)很多笑話，甚至制度批準(zhǔn)人還是上任管理者。公司廠址是已拆遷的老地方，但不管怎樣，后期通過不斷修改，算是出爐了。但我們的制度不只是擺著炫耀于人的文字，集團(tuán)要求各單位全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并出試題、題庫(kù)，但大多數(shù)單位只是出了一篇考試題，有的單位制度題當(dāng)成了安全測(cè)試題，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，導(dǎo)致員工不學(xué)，制度執(zhí)行難以落地，這就是我們目前執(zhí)行制度的力度。制度是企業(yè)管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，是干部員工工作的準(zhǔn)則。一個(gè)員工不知道自己工作的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，怎么可能對(duì)工作精益求精。各單位都有自己的標(biāo)準(zhǔn)和制度，但是執(zhí)行和遵守的關(guān)鍵在于人，只有身在其中的每個(gè)人都堅(jiān)持落實(shí)了，才能做好自己的本職工作，才能達(dá)到企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
2．缺乏責(zé)任，不能盡職盡責(zé)做好分內(nèi)工作。
不管什么崗位，我們每一個(gè)人都有應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，都有份內(nèi)應(yīng)該做的事，做好分內(nèi)的事是員工的職業(yè)本分，這是執(zhí)行力的基本要求。盡職盡責(zé)的人會(huì)在工作中時(shí)刻保持緊張感，利用一切時(shí)間去思考完善工作上的不足，而不盡職的人則經(jīng)?？偸且桓彼伤煽蹇?、萬(wàn)事無憂、無所謂的樣子。執(zhí)行力表現(xiàn)在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，如果我們能夠隨時(shí)保持緊張的狀態(tài)，堅(jiān)持按照標(biāo)準(zhǔn)，按照制度盡職盡責(zé)的完成各環(huán)節(jié)、階段的任務(wù)，我們就沒有做不好的事情?，F(xiàn)在我們?nèi)鄙俚恼潜M職盡責(zé)做好分內(nèi)事。
3．缺乏耐力，做事無常性，困難面前繞著走。
許多日常管理工作為什么會(huì)難以做到執(zhí)行到位，主要問題表現(xiàn)在困難面前繞著走，缺乏克服困難的毅力，在“做不了就不做了”的思想誤區(qū)里徘徊不前。其實(shí)，對(duì)于優(yōu)秀的管理者和骨干員工來講，困難存在的價(jià)值就是被克服，它是我們?nèi)〉脛倮臋C(jī)會(huì)，是前進(jìn)的動(dòng)力，現(xiàn)實(shí)中很多被認(rèn)為“不可能”的事，最終都被實(shí)現(xiàn)了。新啟元的從無到有就證明了這一點(diǎn)，所以能否克服困難就是有沒有執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，而我們也正是缺少了這種克服苦難的決心、常性、耐力，從而導(dǎo)致了工作效率低下，完成任務(wù)困難。
以上幾個(gè)方面的表現(xiàn)，應(yīng)該給我們的各級(jí)管理者敲響警鐘，這些問題不解決，年終完成目標(biāo)任務(wù)便成為空話。
二．下半年工作布置
下半年是各單位能否完成既定任務(wù)的關(guān)鍵期，今年任務(wù)的順利完成將為中捷石化集團(tuán)“再次創(chuàng)業(yè)”奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)公司“稅收1個(gè)億、利潤(rùn)2個(gè)億、產(chǎn)值100億”的新奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是擺在各位管理者面前的又一道難題，難的最大意義就是被突破，克服困難就意味在突破中取得勝利，針對(duì)下半年的工作我們將從以下幾個(gè)方面著手：
一．堅(jiān)定不移的執(zhí)行年初制定的管理舉措及調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從狠抓執(zhí)行力入手，強(qiáng)力克服執(zhí)行力不強(qiáng)的四條現(xiàn)象，用持久的耐力，強(qiáng)烈的責(zé)任心，盡職盡責(zé)做好本職工作。干工作不能像走鋼絲，要腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。各單位要共同構(gòu)建集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理模式，務(wù)必將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。從七月份開始，集團(tuán)公司要按照新的規(guī)劃計(jì)劃內(nèi)容，加大監(jiān)管力度，逐項(xiàng)督辦落實(shí)情況，促使集團(tuán)各單位達(dá)到管理提升的目的。
二．加快項(xiàng)目竣工、開工建設(shè)速度，務(wù)必保證年初計(jì)劃及新上項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利完成。2013年集團(tuán)年初計(jì)劃新開工項(xiàng)目10個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，目前只開工一個(gè)，竣工一個(gè)。其他項(xiàng)目的開工、竣工都集中在下半年。當(dāng)前，各項(xiàng)目前期手續(xù)辦理工作已進(jìn)入收尾階段，多數(shù)項(xiàng)目預(yù)計(jì)在8-9月份陸續(xù)實(shí)現(xiàn)開工。為此，要求各項(xiàng)目建設(shè)單位，集中全力做最后沖刺，務(wù)必保證項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間、進(jìn)度、達(dá)標(biāo)完成。新啟元公司的蒽油加氫項(xiàng)目更是項(xiàng)目建設(shè)中重中之重。目前，已進(jìn)入竣工沖刺階段，項(xiàng)目組成員要在已經(jīng)付出非常艱辛努力的基礎(chǔ)上再添一把力，務(wù)必保證八月中旬達(dá)到開工試車狀態(tài)。集團(tuán)各單位的管理人員也要積極投入到項(xiàng)目建設(shè)中來，建言獻(xiàn)策，給予支持幫助；項(xiàng)目建設(shè)人員更要做到廢寢忘食、鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)全部心力。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，也為了實(shí)現(xiàn)王總為我們編織的石化夢(mèng)想，下半年，集團(tuán)將進(jìn)一步加大項(xiàng)目投資力度，40萬(wàn)噸∕年烷基化、20萬(wàn)噸∕年異丁烷脫氫、10萬(wàn)噸∕年沸騰床煤焦油加氫中試裝置也將進(jìn)入設(shè)計(jì)開工建設(shè)階段。目前，新上項(xiàng)目組已成立，要求項(xiàng)目組成員，在努力完成當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，馬上進(jìn)入到新項(xiàng)目的籌備建設(shè)當(dāng)中，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，完成各項(xiàng)工作。各單位要確保年初計(jì)劃項(xiàng)目及新上項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的順利完成。
三．解放思想，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)決完成“121”任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)王總要求，6月份集團(tuán)公司重新調(diào)整了2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即在其他經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)不變的前提下，集團(tuán)公司整體實(shí)現(xiàn)“稅收1個(gè)億，利潤(rùn)2個(gè)億，產(chǎn)值100億”。面對(duì)更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，各單位要做到解放思想，釋放激情，鼓足勇氣，展現(xiàn)智慧，采用超常規(guī)的創(chuàng)新思維模式，尋找完成任務(wù)途徑。當(dāng)前，各單位已經(jīng)調(diào)整了生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃與預(yù)算規(guī)劃，從六月份開始都已進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，為完成新的任務(wù)目標(biāo)，都采取了相應(yīng)的措施。集團(tuán)公司要求各單位，在努力拓展市場(chǎng)空間的前提下，要在管理上下功夫，向管理要效益。各單位要將任務(wù)目標(biāo)“按照定人、盯人”的有效方式，層層分解、傳遞壓力、強(qiáng)化責(zé)任，確保集團(tuán)所有人員壓力、責(zé)任兩到位，一定要按照任務(wù)完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、迎難而上的意識(shí)，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)“121”工程進(jìn)度，確保年底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。
伙伴們，下半年工作已經(jīng)開始，迎接我們的曙光已經(jīng)來臨。我們要在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，懷著一顆誠(chéng)摯、感恩、奮斗的心，解放思想，快速行動(dòng)，拿出我們的熱情，激發(fā)我們的豪情，付諸我們的真情；我們要立足當(dāng)下，深入腹地前沿，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，改進(jìn)工作作風(fēng)，以“敢、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己；做到全身奉獻(xiàn)，以苦為樂，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，始終保持愛崗敬業(yè)的執(zhí)著追求；做到用心想事、用心干事、用心成事，精益求精，盡我所能；發(fā)揚(yáng)我們“實(shí)干、苦干、巧干、認(rèn)真干、拼命干、創(chuàng)造性干”六個(gè)干的進(jìn)取精神，為中捷石化集團(tuán)“121”工程及全年各項(xiàng)工作順利完成貢獻(xiàn)自己的全部力量。
伙伴們，發(fā)展無窮期，奮進(jìn)無止境，2013年將是中捷石化集團(tuán)極不平凡的一年，公司上下要堅(jiān)定勝利的信心、要深刻領(lǐng)悟王總所說的“只有真正發(fā)展才是解決中捷石化所有問題的根本所在”的內(nèi)涵，在再次創(chuàng)業(yè)的新征途中，力創(chuàng)新績(jī)，再攀新峰，用我們有心而外的新的行動(dòng)，續(xù)寫中捷石化集團(tuán)發(fā)展的美好新篇章。
謝謝大家！