——謹以此文獻給中捷石化集團建廠四十周年
《河北工人報》2015年1月9日專題報道
題記：四十年來，摸爬滾打鍛造了她堅挺的身軀，斬荊披棘顯現(xiàn)了她頑強的生命，高瞻遠矚承接了新的歷史使命；四十年來，她以不惑之年的從容續(xù)寫著驚俗的傳奇，以只爭朝夕的態(tài)勢在永無止境的發(fā)展征途中，用一代又一代人的無限激情詮釋著中捷石化集團認真、真實、實在的企業(yè)精神。
浩瀚的渤海，潮起潮落，堆積了歲月，也堆積了渤海邊豐沃的土地。在中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)境內(nèi)聳立著一座氣勢恢宏的仿佛一夜之間崛起于渤海之濱的現(xiàn)代化企業(yè)——河北中捷石化集團有限公司。河北中捷石化集團有限公司始建于1975年7月16日。地處環(huán)渤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，北接京津，南連黃驊港，東臨渤海岸邊，西靠滄州市區(qū)，區(qū)域條件優(yōu)越，發(fā)展優(yōu)勢明顯。經(jīng)過四十年的壯大，已經(jīng)從原來單一的石油加工一枝獨秀，發(fā)展成為現(xiàn)在的精細化工、成品油經(jīng)銷、物流儲運、新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)、地?zé)衢_發(fā)、燃氣供應(yīng)、物業(yè)服務(wù)、公交客運、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)、葡萄酒莊等多項產(chǎn)業(yè)互補支撐的大型民營企業(yè)，下有參股、控股、獨資公司20余家。目前，集團公司總資產(chǎn)50億元，現(xiàn)擁有員工1200人，實現(xiàn)銷售收入120億元。
中捷石化實現(xiàn)超常發(fā)展，靠的就是永不停步，埋頭苦干。
有一種渴望叫做把希望變成現(xiàn)實
早期的中捷友誼農(nóng)場以農(nóng)、副業(yè)項目為經(jīng)濟主導(dǎo)，但蘊藏于地下的豐富石油資源無疑為中捷農(nóng)場煉油事業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好基礎(chǔ)。七十年代初，大港油田在這里再度展開石油大會戰(zhàn)。伴隨著隆隆的機器聲，高聳的鉆塔喚醒了沉睡億萬年的間或為海，間或為陸的歷盡滄桑之變的海灘。當(dāng)星羅棋布的井架矗立在中捷的地界時，中捷人開始心動了。
散落于地的“落地油”棄則為廢，用則為寶。1975年的陽春三月初暖乍寒，就是在這樣季節(jié)的一天下午，中捷農(nóng)場黨委會議室里煙霧繚繞，整開了一個下午的會議還沒有散。這是第三次討論籌建煉油廠的事宜。會議討論的結(jié)果：一是上工業(yè)項目與剛剛召開不久的全國人大四次會議上周恩來總理在《政府工業(yè)報告》中提出“在本世紀內(nèi)，全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、國防和科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化”的宏偉目標相吻合；二是大港油田在農(nóng)場境內(nèi)開采石油占用了農(nóng)場部分土地，可以此為由申請一些指標油；三是有那么多“落地油”，只要盡量采集，原油可以保證。最后會議決定：把廠址建在大港油田“641”采油區(qū)。會后即兵分兩路，一路負責(zé)組建人馬，并與大港油田取得聯(lián)系，爭取落實部分原油指標；另一路圍繞廠址、設(shè)備等技術(shù)性問題進行考察。
1975年7月16日，經(jīng)過歷時三個月的緊張籌備，一支由30名職工組成的創(chuàng)建煉油廠的隊伍正式開進距中捷農(nóng)場場部二十公里的大港“641”采油區(qū)。此地向有“抬頭望蒼天，低頭看荒灘，幾十里路無人煙”之說。這些創(chuàng)業(yè)者們與其說是來到油田建廠，不如說是在蒼涼廣袤的鹽堿灘上創(chuàng)業(yè)。就是在當(dāng)時住著“一窩籠”，吃著窩頭就咸菜，喝著苦澀的井水的艱苦條件下，經(jīng)過不足一年的奮斗，一個投資48萬元，年加工原油1萬噸的常壓煉油廠拔地而起。從此中捷農(nóng)場有了自己的煉油廠，隨之也徹底結(jié)束了中捷農(nóng)場不生產(chǎn)原油產(chǎn)品的歷史。進入80年代，隨著改革開放的不斷深入，中捷煉油廠以滾動發(fā)展的方式進行了較大規(guī)模的改擴建工程。86年又新上一套2萬噸/年常壓裝置，88年又增上一套4萬噸/年常壓裝置和一套2萬噸/年減壓裝置，減壓裝置主要以生產(chǎn)機油料為目的，隨著加工能力的不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高。
有一種膽識叫做把問號拉成嘆號
進入90年代，中捷石化結(jié)合當(dāng)時國內(nèi)外形勢及自身優(yōu)勢，通過科學(xué)預(yù)測和市場調(diào)研，決定上馬3萬噸/年同軸式蠟油催化裂化裝置。92年工程開始動工興建，93年一次試車成功。從此中捷石化摘掉了土煉油的帽子和整日要被封殺的命運。
發(fā)展靠的是智慧，只有學(xué)習(xí)才是使人獲得智慧的唯一渠道。面對企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，做為領(lǐng)軍人物的王振華董事長并沒有絲毫的炫耀，有的只是最深沉最凝重的思考。他深刻的意識到勤學(xué)才是提升團隊素質(zhì)的關(guān)鍵，他提出了“學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的工程”的學(xué)習(xí)理念，并親自帶領(lǐng)企業(yè)中高層管理者，遠赴北京、青島、深圳等多地參觀學(xué)習(xí)，因為他深信沒有眼界和心界的管理者的眼光只能是鼠目寸光。1995年春節(jié)剛過，王振華到廣西田東參加了石油化工部召開的一個煉油廠廠長會議，正是這次會議，讓他源自內(nèi)心的發(fā)出了“心動不如行動、行動不如快動”的由衷感慨?；貜S之后，他確立了“加快技術(shù)改造，實現(xiàn)規(guī)模效益”的企業(yè)發(fā)展定位。在接下來的幾年間，中捷石化跨越發(fā)展的序幕被悄然拉開。
首先著手擴改了10萬噸/年的常減壓聯(lián)合裝置，把3萬噸/年蠟油催化裂化裝置擴改為7萬噸/年重油催化裝置（成為當(dāng)時河北省唯一擁有此工藝裝置的地?zé)捚髽I(yè)）。
通過幾年的技術(shù)革新與改造，使企業(yè)效益連年增長，原始積累不斷增加，從此中捷石化也成為中捷農(nóng)場名符其實的支柱企業(yè)?；诙嘣?jīng)營的理念，中捷石化不把“雞蛋放在一個籃子里”，采用低成本收購“休克魚”的資本運作，相繼兼并收購了中捷氧化瀝青廠、中捷石油公司、中捷造紙廠、中捷采油辦、中捷油脂廠等困難企業(yè)，并本著“盤活死棋，再生新血”的原則，對收編單位進行了側(cè)重投資，側(cè)重扶持，經(jīng)過精心籌劃，科學(xué)運作，合理開發(fā)，這些企業(yè)均當(dāng)年獲利，轉(zhuǎn)虧為贏。二十多年的打拼終于使中捷石化由一個地方小煉油發(fā)展成了具有一定實力的多元化集團公司。98年國家清理整頓小型煉廠，中捷石化總廠被國家發(fā)改委確定為國家保留的地方煉油廠（河北省境內(nèi)被保留的2家地?zé)捴唬?/p>
鯤鵬欲高空，須當(dāng)羽翅硬。
1999年除夕的夜晚，王振華辦公室的燈一直亮到天明，他無心坐下來去欣賞精彩的春晚，時而起身在房間里踱步，時而坐下來在筆記本上寫些什么。對于他來說，1998年的生死考驗，心悸猶在，中捷石化雖然得以保留了煉油企業(yè)的“戶口”，夯實了中捷石化起飛的基點。但是，憑借著他對事的敏銳感覺，從中也深刻的認識到原油資源的重要性。有限的指標原油限制了常減壓和催化裂化的規(guī)模擴充，單一傳統(tǒng)的汽、煤、柴煉制已顯現(xiàn)“單色難出重彩”的缺陷。怎么辦？
次日清晨，團拜結(jié)束后，他留下了集團公司的幾位高管，去了他的辦公室。
“都說一日之計在于晨，一年之計在于春，而我認為中捷石化的下一個五年計劃恰恰就在于1999年初一的早晨?！蓖跽袢A突如其來的一翻話讓在場的人有些不知所措，這也難怪，因為沒有人知道，他昨天晚上為了去“詮釋”這句話而思考了整整一夜。
“打造精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集約化發(fā)展?！本驮谠趫鋈藛T未及細品剛才的話時，他開門見山，直接亮出了自己慎慮已熟的觀點。
不等不靠，迅速出擊，“考察、調(diào)研、立項”，這一切都只是在元宵節(jié)剛過，便緊鑼密鼓的依序展開。
有一種精神叫做嘗試與創(chuàng)新
新的世紀，新的體制，新的機遇又抒寫了中捷石化新的發(fā)展篇章。2000年，世紀之年，也是中捷石化發(fā)展史上意義深刻的一年。3月25日，中捷石化正式改為民營股份制企業(yè)——河北中捷石化集團有限公司，“全員參股，股權(quán)結(jié)合，人人管理，人人受益”的管理新局面初步形成，激情備戰(zhàn)新世紀，放手大干的新勢態(tài)已定。在“打造精細化工產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集約化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展定位下，2000年首先將常減壓裝置擴改為20萬噸/年，催化裝置擴改為15萬噸/年。2001年對公司庫容及公共設(shè)施進行了擴量改造，并將操作系統(tǒng)全部改為先進的DCS系統(tǒng)。此時，隨著國際原油的價格不斷攀升，原油初加工已沒有利潤可求，為使企業(yè)得到長足發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)胸懷全局，著眼未來，決定延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟道路，向精細化工進軍。2002年新上了一套4萬噸的氣分裝置，邁出了奔向精細化工的第一步。2003年又新上了1.5萬噸/年的MTBE裝置和4萬噸/年聚丙烯裝置，三套裝置均是全員性入股，并當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益。步入精細化工行業(yè)使中捷石化看到了新的高附加值的經(jīng)濟增長點。2004年對三套精細化工裝置進行了擴建改造，使氣分裝置達到12萬噸/年，MTBE裝置達到3萬噸/年，聚丙烯裝置達到8萬噸/年。同時又新上了一套50萬噸/年重交瀝青裝置，加寬了原料的采購面。2005年5月6日，一套3萬噸/年的甲乙酮裝置開車成功，同年9月5日一套50萬噸/年的重油催化裂化裝置也正式投入運營，另外各配套服務(wù)設(shè)施也同時進行了擴改，如新建二臺35T/H熱電聯(lián)產(chǎn)的中壓蒸汽鍋爐，新建一座35KV變電站，新增循環(huán)水場、空壓站等。以上建設(shè)項目均按照節(jié)約、高效、安全的標準有序進行，并在一年內(nèi)建設(shè)投產(chǎn)運行，特別是3萬噸甲乙酮的建成，它綜合了全國其他5套同類裝置的優(yōu)點，采用了更先進加工工藝，同時又是全國單體規(guī)模最大甲乙酮裝置之一。該裝置僅用了362天的時間就竣工投產(chǎn)，其建設(shè)速度之快在全國同類裝置中實屬罕見。甲乙酮裝置的建成不僅填補了華北地區(qū)的空白，也使中捷石化的核心競爭力得以大力提高。2006年又將氣分裝置擴改到20萬噸/年，以保證充分的化工原料供應(yīng)。為改良和保證成品油的質(zhì)量，建成投產(chǎn)30萬噸汽柴油全組分制加氫裝置。同年8月開工建設(shè)的10萬噸二甲醚裝置和250萬噸常減壓裝置分別于2007年5月16日和5月26日竣工投產(chǎn)并且一次開車成功，裝置運行良好。2007年9月將原3萬噸MTBE裝置擴改到5萬噸，10月將20噸氣分裝置擴建為25萬噸。
至此，河北中捷石化集團有限公司已擁有主體生產(chǎn)裝置10余套。尤其2008年一月份投產(chǎn)的80萬噸FDFCC重油催化裂化裝置及鍋爐、配電、水場、空壓站、罐區(qū)等公共設(shè)施，成為了中捷石化產(chǎn)業(yè)鏈條實現(xiàn)優(yōu)化、循環(huán)、經(jīng)濟的閉環(huán)之作。使土地資源、庫容量以及生產(chǎn)公共輔助設(shè)施與中捷石化生產(chǎn)加工能力呈現(xiàn)相對飽和對應(yīng)態(tài)勢，完全達到循環(huán)生產(chǎn)、經(jīng)營順暢、供銷平衡的格局。中捷石化在挑戰(zhàn)自我，冒險精進，完善與創(chuàng)新中走上了跨越式發(fā)展的大路。
有一種超越叫做放棄與接納
沒有發(fā)展便意味著死亡。發(fā)展，就是發(fā)現(xiàn)新的成功之徑，并不斷的使之延伸。早在2005年，滄州經(jīng)濟“從大運河走向渤海灣”，渤海新區(qū)區(qū)域發(fā)展歷史性地成為了滄州市一號工程，資源、資金、政策匯聚于此，特別是黃驊綜合大港液體碼頭的籌建，使王振華強烈的感覺到，中捷石化迎來了千載難逢的戰(zhàn)略機遇。
超越之路在未完成之前總是顯得漫長。從2006年起，王振華董事長就帶領(lǐng)企業(yè)高管先后多次同中石化、中化藍星集團等大型企業(yè)進行合作意向的洽談接觸，但都無功而返。當(dāng)中海石油因為自身發(fā)展的需要，有意在渤海灣進軍石化下游產(chǎn)業(yè)的消息傳來時，王振華迅速成立了以其為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門隊伍，同中海石油進行頻繁接觸。2006年7月，以原油委托加工業(yè)務(wù)為主的試合作開始，雖然只是委托加工，但中捷石化人用“認真、真實、實在”的企業(yè)精神、“真心、良心、責(zé)任心”的行為模式，深深感動了中海油，雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷完善合作措施，當(dāng)年加工原油約80萬噸，為中海油煉化提供成品油近40萬噸，初步實現(xiàn)了共贏，以此也奠定了深度合作的基礎(chǔ)。
國內(nèi)類似中捷石化的企業(yè)有數(shù)百家之多，其中有三分之二的企業(yè)將面臨資源短缺的發(fā)展阻礙，王振華深知失“資”則“源”竭，“源”竭而河枯的道理。如同青年小伙般逐漸壯大了的中捷石化，其胃口也隨之變大，中捷石化進一步發(fā)展與壯大的難點和重點是原料的供應(yīng)和資金的注入，而中海石油恰恰是最好的選擇。但是中海石油意欲和中捷石化合作的前提是，加工原油量必須達到200萬噸，可當(dāng)時中捷石化的加工量遠遠不及。怎么辦？在是否增上80萬噸重油催化上，中捷石化面臨著選擇。不上，與海油的合作肯定是擦肩而過；上了，如果合作不成功，巨資投建的裝置將會因為“吃不飽”而造成資金的巨大損失。最終，在存在極大風(fēng)險的條件下，王振華董事長頂著各種壓力毅然做出了上馬80萬噸重油催化的決定。之后，他通過種種方式對各級干部及員工進行思想溝通，讓他們明白與海油的合作是中捷石化擺脫“巧婦難為無米之炊”這一窘境的唯一途徑。
為促成合作，王振華帶領(lǐng)企業(yè)高管一行先后27次北上進京，南下廣州進行接觸、磋商、談判。2008年，通過各級政府的支持與幫助，通過自身的資產(chǎn)讓渡，中捷石化最終以占股40%取得了與中海石油的股權(quán)合作。那是一個怎樣的讓渡呀？10余億元的資產(chǎn)，合作協(xié)議只談成7億元，數(shù)億元的資產(chǎn)瞬間蒸發(fā)，這使得王振華多日寢食難安，可謂一夜白發(fā)多，苦水腹中咽。但是任何新的選擇就意味著放棄和接納，為了發(fā)展，中捷石化敢于犧牲，因為使命使然而責(zé)無旁貸。
有一種夢叫做美麗的石化夢
任何暫時的成功只是下一個里程的開始?！爸挥姓嬲l(fā)展才是硬道理”董事長王振華經(jīng)常如是的提醒和告誡大家，并緊隨時代的節(jié)拍帶著中捷石化全體成員向著新的目標大踏步走去。
先是整合新的資源，提出了“資金大投入、項目大建設(shè)、產(chǎn)業(yè)大延伸”的發(fā)展思路，堅持做到“高起點規(guī)劃、大手筆運作、快速度建設(shè)”。中捷石化投資10億元，于2008年成立并開發(fā)建成了集團公司旗下的河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司，僅用了1年半的時間，就將新啟元能源技術(shù)開發(fā)公司液化氣芳構(gòu)化裝置、石腦油重整裝置、芳烴抽提裝置、催化干氣制甲醇裝置、輕汽油醚化裝置、焦化粗苯加氫裝置及與其配套的循環(huán)水系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、儲運工程等8套裝置全部投入運營。2010年該公司實現(xiàn)利潤總額5千萬元，上繳稅金一千余萬元，成為了中捷的又一明星企業(yè)，同時，于2010年成功在天交所實現(xiàn)了股權(quán)交易，成為渤海新區(qū)重點推動上市的一家民營企業(yè)。
2012年中捷石化集團謀劃制定了“煤化油化一體化”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，以以商促商的戰(zhàn)略定位，聯(lián)合廈門長城化工集團共同投資19億元，在“中捷石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”內(nèi)分階段性建設(shè)60萬噸/年蒽油加氫裝置。一期30萬噸蒽油加氫裝置已于2013年10月1日投入運營，該項目建成后將具有很好的經(jīng)濟效益，良好的社會效益和環(huán)境效益。
王振華常說“中捷石化唯一不變的就是變”，為了拓展旗下新啟元能源技術(shù)開發(fā)有限公司蒽油加氫項目建成后的產(chǎn)品銷售渠道，中捷石化集團于2012年起，在原有4個加油站的基礎(chǔ)上，投資2億元，計劃在滄州及渤海新區(qū)范圍內(nèi)，采取獨資、合資的方式，用四年的時間建成30個加油加氣站。針對加氣站，中捷石化集團瞄準了清潔能源CNG及LNG。經(jīng)過幾個月的頻繁接觸與洽談，以天津大港油田濱海新能油氣有限公司持股51%，中捷石化集團持股49%的股權(quán)形式，注冊成立了大港油田滄州新能油氣有限公司，共同開發(fā)滄州地區(qū)的LNG銷售市場。至此，中捷石化通過以企招商的方式完成了與中海油和中石油兩大石油巨頭的合作，在它們的資產(chǎn)中都擁有了中捷石化集團的股份和一席之地。
2014年11月中捷石化集團旗下，在黃驊港投資3.2億元的河北華鑫洺源石油儲運有限公司正式運營，為滿足中海石油和中海瀝青等周邊煉油廠原油和瀝青油的中轉(zhuǎn)提供了保障，為接下來投資8億元的滄州渤海新區(qū)陸源石油化工倉儲有限公司的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，建成后的“陸源公司”與“華鑫洺源”相得益彰，將實現(xiàn)鐵路專線，運輸碼頭，管道輸送三位一體的經(jīng)營格局。
2014年6月16日一個占地近千畝，計劃投資28億元，用時三年的河北新欣園能源股份有限公司正式成立，現(xiàn)20萬噸異丁烷/年和熱電聯(lián)產(chǎn)項目正在如火如荼的建設(shè)中。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。四十年來，中捷石化依靠自身的資金優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、政府政策優(yōu)勢、資源共享等優(yōu)勢和自我犧牲的精神，奮力爭取、永不放棄的精神，不僅走的步伐穩(wěn)健，而且有速度、有效益、有創(chuàng)新，在實現(xiàn)自身經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，也實實在在為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，她如同一只化蛹而出的蝴蝶，隨著時代經(jīng)濟的強音和發(fā)展的浪潮翩翩起舞。
撰稿：朱振江