——集團董事長在2014年工作會議暨先進表彰大會上的講話
各位伙伴：
大家上午好。今天的大會原本是2013年的年終會，之所以放到今天開，遲的有道理，遲中讓我看到了很多問題，遲中讓我百感交加。新的一年已經(jīng)匆匆過去了70多天，在這70多天里，我們的蒽油加氫裝置開停、開停、還是開停，一波三折。稍感欣慰的是，現(xiàn)在合格產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)出，這為實現(xiàn)我們“三年翻番”的經(jīng)營目標(biāo)奠定了一個好的基礎(chǔ)，為實現(xiàn)我們“煤化油化一體化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移開了一個好頭，為實現(xiàn)我們5年再造一個新欣園的美好憧憬創(chuàng)造了一個好的條件。毫無疑問，我們今天所取得的一切，離不開全體伙伴的共同努力，尤其離不開新啟元年輕伙伴們在酷暑嚴(yán)寒中的不懈付出，在這里我代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示由衷的感謝！
今年是馬年，我們說馬上發(fā)財指的是一個快字，而對于中捷石化來講，只有馬上發(fā)展才能馬上發(fā)財，我們必須要快馬加快鞭，正是一個“快”字譜寫了我們將近40年的發(fā)展史，但是面對當(dāng)前乃至今后我們又該如何理解這個“快”字呢？快是喜悅，但不是我們面對分紅不斷、工資提升時的一時之快；快是發(fā)展，但不是我們面對預(yù)算數(shù)字、項目進展時，因為一籌莫展而找盡理由的一瀉之快。伙伴們，快是需要付出代價的，人才、資金、技術(shù)、管理、市場，哪一樣缺了、慢了都不行，如果我們不能騎在馬上就只能望馬興嘆，如果我們騎馬不穩(wěn)就會馬失前蹄，就會失去我們眼前的一切，這絕不是危言聳聽。下面圍繞2014年的生產(chǎn)經(jīng)營我簡單的談一下個人的看法。
一、發(fā)揚革命傳統(tǒng)，收獲更大、更多的新榮譽。
毛主席講過，發(fā)揚革命傳統(tǒng)爭取更大光榮。無論任何時候，艱苦奮斗都要提倡，而且要深入實際的踐行。不可否認(rèn)，中捷石化發(fā)展至今天的確有些值得我們驕傲的地方，但是我們要學(xué)會泰而不驕，只有這樣我們才能清醒的認(rèn)識到當(dāng)前所面臨的問題，才能學(xué)會從容的面對。其實我們今天所看到的一切不值得過于津津樂道，不過只是在以往的改制、合營、重組之后，使我們原本單薄的身骨長出了幾塊肌肉而已，在強大的競爭對手面前，我們依然顯得弱小。當(dāng)前，我們只有繼續(xù)發(fā)揚和傳承艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)才能使自身不斷的壯大，才能在居安思危中使我們變得堅毅、偉岸、形成一支敢打敢拼、敢打硬仗的虎狼之師，成為無愧時時創(chuàng)業(yè)的真正石化人！我曾在個人的工作日志中寫過：新啟元就是新祈愿，這是我們的新目標(biāo)、新突破、翻番靠心實現(xiàn)。但是捫心自問，我們的各級管理者真的用心了嗎？蒽油裝置反反復(fù)復(fù)的開停，誰的原因？是設(shè)備的問題，還是技術(shù)的問題？說到底是人心的問題！
伙伴們，單從字面上我不知道你們怎樣理解中捷石化？我的理解是，良知居“中”，行動居“捷”，有磐“石”般的毅力，有“化”雨般的責(zé)任。正是良知、行動、毅力、責(zé)任，構(gòu)成了我們價值永恒事業(yè)的基礎(chǔ)，也只有這一基礎(chǔ)才可以為我們創(chuàng)造精彩的未來，這四點要素中的第一點說的就是人心。心不裝事就會被事包圍，這樣那樣的問題就會源源不斷，成為阻礙我們實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)的絆腳石。歷史總是賦予不同時代人不同的使命，也總會公正的記錄每一代人走過的足跡，“三年翻番”是我們的使命和責(zé)任，只有用心想事、用心做事、才會用心成事，只要我們能夠發(fā)揚中捷石化老一輩“能干、真干、實干、巧干、創(chuàng)造性的干、拼命的干”的創(chuàng)業(yè)精神，傳承艱苦奮斗的革命傳統(tǒng)，我們就一定會留給后人不朽的篇章！
二、發(fā)揚學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新的精神，展現(xiàn)新面貌。
“知之而后意誠，意誠而后心正?！敝薪菔说膶W(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不能停止，因為只有不斷的求知才能不斷的養(yǎng)志。事實證明，志存高遠(yuǎn)的幾代石化人正是在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中建立起了彼此之間的親情、真情、友情，以及對共同事業(yè)的無限激情。憑借著幾代石化人的青春和智慧，歷史見證了一個個激動人心的時刻，延續(xù)了一個個充滿期待的新征途。
識不足，則多慮。做人的頭等大事就是認(rèn)識自我。毫不客氣的講，當(dāng)前集團公司所呈現(xiàn)出的學(xué)習(xí)力還有待提高，學(xué)習(xí)力之所以不足的原因是因為對學(xué)習(xí)認(rèn)知的程度不夠。別的不說，拿當(dāng)下的蒽油裝置來說，即簡單又復(fù)雜。為什么說簡單？甲乙酮復(fù)雜嗎？國內(nèi)單體最大的裝置，我們不是照樣一次性試車成功嗎？再說到復(fù)雜，其原因是了解不夠，知之甚少，準(zhǔn)備不足。接下來我們還將有多個調(diào)研項目準(zhǔn)備投建，每一個項目幾乎都是國內(nèi)最先進的裝置，很多方面沒有可借鑒性，我們除了在實踐中學(xué)以致用，在摸索中不斷的積累經(jīng)驗，沒有更好的辦法，學(xué)的慢不行，不學(xué)更不行，蒽油開工就證實了這一點?；锇閭?，不要總以為學(xué)習(xí)是一件很累的事情，其實能夠做一個終身學(xué)習(xí)者是一件絕對聰明的事，無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對個人而言都值得。我敢說，每天孜孜以求的你，一定會在將來感謝努力學(xué)習(xí)的過去，因為成就別人只是暫時的，成就自己才是終身的。
三、進一步解放思想，自我批評，提升素質(zhì)。
2014年集團公司將陸續(xù)開展一系列的游學(xué)活動，其本意就是要擴大心界和眼界，實現(xiàn)進一步的解放思想。如果我們不能在解放思想中去轉(zhuǎn)變觀念看待問題，那么問題就會看我們的笑話，跳出來給我們制造許多麻煩。要想進一步的解放思想，就必須有自我批評的勇氣，就必須拋棄一切貪慕虛榮的觀念和行為，建立自尊、自愛、自強的觀念，為此我要求主要管理者切記以下幾點：
1、努力提升自身的管理水平。當(dāng)前我們的主要管理者，其管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，要想適應(yīng)環(huán)境就必須認(rèn)清形勢定目標(biāo)，冷靜思考找差距。無論任何時候，必須要清醒的認(rèn)識到，我們今天的發(fā)展就是明天的飯碗。如果管理水平上不去，困難就會比辦法多，要想干大事創(chuàng)大業(yè)，就必須敢闖、敢試、敢為，因為企業(yè)的興旺在于管理。在新的一年，集團公司的主要管理者務(wù)必要在提升自身的管理水平上下功夫，所謂強將無弱兵，如果滿腦子漿糊的領(lǐng)導(dǎo)一定不會帶出優(yōu)秀的下屬。
2、注意過程，重視結(jié)果。新的一年，我們的各個建設(shè)項目仍將如火如荼，要想按期完成，就要堅持注重結(jié)果、更重視過程的原則，切實從過程入手，立足當(dāng)前，狠抓當(dāng)前，突出重點，全力以赴，力爭取得實實在在的效果；要分秒必爭、倒逼推進、排出時間表，實行倒計時，使各項工作要盡量往前趕，力爭超額、超前完成任務(wù)；要虛實結(jié)合、標(biāo)本兼治，掌握工作主動權(quán)，迎難而上，狠抓落實，全力攻克薄弱環(huán)節(jié)，掃除死角盲區(qū)，也只有這樣，我們才能徹底打贏“三年翻番”的關(guān)鍵之年。
3、熱度不等于力度。工作中沒有熱度和激情不行，沒有力度更不行。面對當(dāng)前的發(fā)展，我們一定要以熱度帶動力度，以力度帶動行動，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的新突破，將預(yù)算的數(shù)字變成實實在在的結(jié)果，將預(yù)想的場景化作全體伙伴的相互愉悅。要深化“無功就是過，功小也是過”的工作理念，自動自發(fā)，千方百計的完成既定的各項任務(wù)。
4、有能力但不等于有執(zhí)行力。我承認(rèn)，集團公司的每一位主要管理者都有勝任的能力，但是裹足不前，畏首畏尾的現(xiàn)象仍舊存在，缺乏不等不靠的執(zhí)行力，如果執(zhí)行力不到位，一切能力都等于零。只有通過執(zhí)行力的發(fā)揮，能力才能成為優(yōu)勢，否則就是包袱。有數(shù)據(jù)顯示，成功的企業(yè)60%靠的是執(zhí)行力，執(zhí)行力不夠，競爭力就不足，如果競爭力不足，再完美的戰(zhàn)略和計劃也只是空談。
5、有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。中捷石化向來倡導(dǎo)“以人為本”，但是管理絕不能人情化。為什么制定好了的目標(biāo)，最終的結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么經(jīng)過仔細(xì)論證的行動方案無法達(dá)成預(yù)期效果？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實，那就是：人情！因為人情，學(xué)會了虛假和推過攬功，將制度當(dāng)成了擺設(shè)，將獎罰當(dāng)成了走過場。
除了集團公司的主要管理者，我還要對全體伙伴們提出兩點希望：
1、拿自己的短處比別人的長處。
這是預(yù)防滋生自滿的有效方法，也是我們能夠發(fā)現(xiàn)自身短板的最有效途徑。由于發(fā)展的需要，近兩年以來，公司過去的一些老同志又紛紛聚到一起，這是一件好事，因為你們身上所具備的工作經(jīng)驗和工作方法值得年輕一代人去學(xué)習(xí)，也值得你們?nèi)魇冢侨藷o完人，你們更要積極的開展自我批評，為年輕一代的石化人做出榜樣。值得肯定的是，年輕一代的伙伴們畢竟受過數(shù)年的專業(yè)學(xué)習(xí)，他們理論豐富，接受能力快。要想實現(xiàn)集團公司的新老交替，就必須相互學(xué)習(xí)，堅持不恥下問的精神，不要閉門造車，更不要自我保守。
在座的都知道，從大局出發(fā)，今年的深化改革取得了實質(zhì)性的新突破，以前所未有的力度強化了從嚴(yán)管理，從根本上全面提升了我們的生產(chǎn)經(jīng)營與管理水平，切實增強了責(zé)任心和個人與團隊的執(zhí)行力。毫不回避的講，在過去的一年，有些經(jīng)營單位的任務(wù)沒完成，為什么沒完成？有些管理者的工作有失誤，為什么有失誤？我要的是看得見、摸得著的好結(jié)果，而不是什么一大堆的理由。我不知道這些單位想沒想過，和那些強于你的同行比比，在制度的完善和落實上，在設(shè)備的升級和技術(shù)上，在市場的銷售和拓展上，你一定能找到自己的短處，你之所以不去想，原因就是害怕拿自己的短處和別人的長處去比。害怕永遠(yuǎn)不能解決問題，黑夜行路，跌倒了爬起來，看看你前面的人是怎么走的。在這里，我再次提醒各位管理者，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營和管理上，一定要動真的，來實的，否則的話，我就會對你們動真的、來實的。
2、拿自己的長處比別人的長處。
這樣做的目的就是增強我們遇強則強的信心和勇氣。不要以為我們今天的發(fā)展夠快了，那要看怎么比。就像爬山一樣，有人爬到頂峰是為了看世界，而有人是為了讓世界看到，不同的心界決定了不同的境界和高度。實現(xiàn)“三年翻番”目標(biāo)，打造新欣園，這是我們近五年的規(guī)劃，但是千萬不要以為實現(xiàn)這一規(guī)劃的速度已經(jīng)夠快，因為我們眾多的競爭對手比我們還要快。我敢說，拿我們目前的蒽油舉例，用不了幾年便會落伍。因此，我們必須要加快和加大調(diào)研、立項、研發(fā)的速度與力度，即使睡覺也要睜著眼，即使跑累了也不要停下，因為我們現(xiàn)在不累，以后就會更累；因為我們現(xiàn)在不去和別人比拼，以后就不會再有機會，而我們比拼的目的就是必須要爭先！
四、切記居安思危，百密一疏，加固新堤壩。
俗話說“家是人的避風(fēng)港”，那么企業(yè)是什么？企業(yè)就是我們每個人的衣食父母。人去業(yè)止，如果不想失業(yè)，就必須讓我們齊心協(xié)力打拼屬于我們子孫后代的事業(yè)，只有事業(yè)永固才能確保平安。如何做到事業(yè)永固？為了一己私欲吃拿卡要，自毀形象，能事業(yè)永固嗎？安全留于形式，制度缺乏落實，能事業(yè)永固嗎？等、靠，不思進取，缺乏積極主動“行”，能事業(yè)永固嗎？說到底，無心做事就不會事業(yè)永固！我希望集團公司的全體伙伴，尤其是各級管理者，能夠平靜的放下身段，摘下面具，剔除虛榮心，清除不懂裝懂的虛偽，仔細(xì)的想想，看看自己的心還在嗎？急功近利，狂妄自大，欺上瞞下的耍盡小聰明，面對責(zé)任互相推諉，這算有心嗎？我希望會后，各自都找個地方照照鏡子，如果不能對號入座，便難以找回丟失的心，心找不回來，我們的任何工作就難以取得新局面。在這里我著重強調(diào)以下兩點：
1、挖除蟻穴，狠剎歪風(fēng)邪氣。
正所謂“千里之堤毀于蟻穴”。不要以為集團做的大了一些，悄悄的拿點無所謂，殊不知你那是在出賣良知，如果小不禁在亂大，大不禁則必亡。吃人嘴短，拿人手短，你通過吃拿卡要得到的那點好處，一定會給企業(yè)造成更大、更多的損失，一定會使我們失去人心。人群好攢，但是人心難聚，你自認(rèn)為不為人知的種種行徑就是霍亂軍心，終將會成為中捷石化不可饒恕的罪人，新的一年，無論任何人都要堅持從我做起，我不做的事情也堅決不準(zhǔn)別人做！
2、預(yù)防事故，加大懲處力度。
說不如知，知不如行，行不如通過定人、盯事、盯人的方式將制度真正的落到實處。要知道制度不是手電筒，不能只照別人不照自己。各單位成冊的制度不是做給外人看的，更不是自欺欺人的讓員工看的，重要的是各級管理者要學(xué)會照照自己。巡檢、聯(lián)查、自檢、外驗，這么多的環(huán)節(jié)為什么還有事故發(fā)生？這不是天禍，而是人為。安全培訓(xùn)走樣了，一把手都不參加，參加的人還能重視嗎？今后在事故處理等方面，只要是敷衍應(yīng)付，所涉人員一律從嚴(yán)，因為我們出不起，也擔(dān)不起任何事故的結(jié)果。在當(dāng)前的實際工作中，我們的問題仍然還有很多，去年出的事故不能白出，當(dāng)事人要心中有數(shù)，學(xué)會反思，其他人更要引以為戒。我還是拿蒽油開工來說，實際困難遠(yuǎn)比我們想象的多，實際結(jié)果遠(yuǎn)比我們預(yù)想的差，近4個月的開工，我們損失了太多，總結(jié)起來，還是工作的責(zé)任心不夠，下到現(xiàn)場管理的功夫不夠，缺失真正的細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)是魔鬼，能成事也能敗事，我希望在今后的工作中各經(jīng)營單位一定要防微杜漸，以高度的責(zé)任心從細(xì)節(jié)入手。
伙伴們，隨著“121”目標(biāo)的順利完成，已經(jīng)過去的一年是中捷石化一個成長的年度，一個輝煌的年度，一個令人振奮的年度，成績屬于集團公司的全體伙伴。在新的一年我們更需要對有限的時間進行高效的利用，因為虛度就會失敗，惜時才會成功。對于中捷石化的當(dāng)前和今后來講，任何占卜都毫無意義，我們只有認(rèn)清自己，做好當(dāng)下，才能把握未來。我完全相信，在新的一年，中捷石化在全體伙伴們的共同努力下一定會積蓄實力，打造新的勢力，在一個新的奮起中開創(chuàng)新的未來。
伙伴們，假如一時的輕松能夠使人感到幸福，我寧愿去比別人苦點、累點，因為只有比別人更累，更勤奮的努力，才能比別人更多的品嘗到成功和幸福的滋味。眼下，我們的調(diào)整改革已告一段落，其目的就是在蹄急步穩(wěn)中求真務(wù)實，堅持一分的言傳，九分的身教與落實。接下來集團公司將爭取擴大員工的持股比例，努力提升員工的收入，縮小收入差距。
伙伴們，遇萬難需放膽，破困局要智慧。我們正在新的長征途中再次出發(fā)，只要我們進取就沒有人能夠阻擋，只要我們共同持有一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，去善待每天的工作，我們也一定會成就一個更加美好的現(xiàn)實！
最后，借此次大會的機會再花點時間和各位分享一下毛主席的一首詩詞：紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。
河北中捷石化集團董事長：王振華
2014年3月16日